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新籌建的新零售集合店親橙里未來或?qū)⒊蔀橛忠粋�“平地起高樓”的樣本。中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院主任李勇堅在接受北京商報記者采訪時稱，融合阿里多項新零售業(yè)態(tài)的親橙里在一定程度上可以被視為阿里開始嘗試自營運營的商場。相較于此前通過收購商場購物中心或與商品聯(lián)手推廣活動，親橙里將阿里眾多的新零售項目進行整合，對商場整體的運營和管理將擁有更大的話語權(quán)。與改造傳統(tǒng)商場相比，此舉為阿里試水新零售商業(yè)項目、進行相應的數(shù)據(jù)收集、改善用戶體驗感并進行調(diào)整與升級提供了更多便利條件。
北京中清研信息技術(shù)研究院副院長、電子商務交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營也表示，阿里在小范圍內(nèi)嘗試自營商場。此前與實體商業(yè)的聯(lián)手是在為此后構(gòu)建融合新零售業(yè)態(tài)的商場搭橋。
兩手準備 拓寬新零售道路
融合新零售多種業(yè)態(tài)的親橙里被業(yè)內(nèi)給予改變商場形態(tài)的期望，而能否快速走出阿里園區(qū)被大規(guī)模復制則成為新的思考點。對此，阿里相關(guān)負責人稱，親橙里更多是為員工提供福利，暫沒有復制的打算。
但在趙振營看來，類似親橙里的新零售商場很可能在未來成為阿里布局線下商業(yè)的走向。阿里與實體商業(yè)企業(yè)通過早期合作后，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，若有能力自營商場，可以掌握更多話語權(quán)，更便于對大數(shù)據(jù)、供應鏈等自身的優(yōu)勢資源進行輸出，真正挖掘大數(shù)據(jù)的核心價值，將體系內(nèi)的資源進行最大化開發(fā)。同時他表示，實際上，這也是阿里對新零售探索的兩手準備，并不單純依賴傳統(tǒng)實體商業(yè)。
李勇堅則認為，阿里以平臺模式起家，并沒有運營實體商業(yè)項目的經(jīng)驗，無論是在商品管理、人員培訓還是在招商運營等維度上，阿里均需要進行補課。盡管盒馬鮮生已經(jīng)初見效果，但該項目本身僅局限于生鮮、餐飲等類目，以此為模型推廣新零售項目還存在眾多的局限性�；蛟S正如阿里所說，這僅是為員工提供福利的配套設施。
至于整合新零售資源的親橙里未來能否走出阿里園區(qū)，向外復制，李勇堅稱，親橙里作為一個新的商業(yè)項目，短期內(nèi)難以看出成本和收益情況，模式也需要時間驗證，只有在達到一定的交易規(guī)模并形成清晰的運營模式后，才有復制的價值和可行性。
�。▉碓矗罕本┥虉� 曉然 趙述評） 共2頁 上一頁 [1] [2] 電商周報：阿里“親橙里”將開業(yè) 有贊成功上市 “親橙里”即將亮相 店里線上支付 直接減免停車費 阿里首個商業(yè)項目“親橙里”要開了，我們提前解密下 阿里“貓茂”變“親橙里” 新零售試驗變員工福利？ 零售頭條：蘇寧推出新物種蘇寧極物 阿里親橙里將開業(yè) 搜索更多: 親橙里 |
