通過出售資產(chǎn)，華聯(lián)綜超2017年扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

　　華聯(lián)綜超公布的2017年報顯示，盡管2017年營收下滑4.85％，但凈利同比增加130.04％，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　華聯(lián)綜超表示，營收下滑主要由于報告期內(nèi)出售全資子公司華聯(lián)精品導致經(jīng)營門店數(shù)量減少。而凈利增加一方面是由于公司前期關閉了部分虧損門店，使得經(jīng)營性業(yè)務盈利能力增強；另一方面，公司在報告期內(nèi)出售華聯(lián)精品100%股權取得了投資收益。

　　門店拓展方面，報告期內(nèi)開設新店共計11家，關閉門店9家，截止報告期末在營門店共計156家。

　　2018年，華聯(lián)綜超將繼續(xù)門店的擴張投入，全年計劃開店規(guī)模在20-30家左右，同時在現(xiàn)有綜合超市業(yè)態(tài)基礎上進行創(chuàng)新，建立社區(qū)零售中心，增加新的業(yè)種。

　　以下為華聯(lián)綜超2018年經(jīng)營計劃：

　　2018年，將通過提升生鮮能力、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、加強營運管理、開展業(yè)態(tài)創(chuàng)新等，提高公司整體盈利水平。具體措施如下：

　　1、進一步提升生鮮能力。通過優(yōu)化激勵機制、引進人才、加強培訓、建立基地等措施，提升現(xiàn)有生鮮經(jīng)營能力。

　　2、持續(xù)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。根據(jù)商品銷售產(chǎn)出、季節(jié)變化、節(jié)假日等因素適時調(diào)整賣場商品，特別注重引入差異化商品。

　　3、加強營運管理。通過加強暢銷品管理和 KVI(價格敏感商品)的管理，提升來客，提高暢銷品銷售占比。開展生動靈活的營銷方式，加強顧客現(xiàn)場體驗。

　　4、做好會員管理和服務工作。通過電子會員系統(tǒng)進一步提升會員消費的分析能力，根據(jù)不同會員的消費習慣進行有針對性的營銷，提高會員忠誠度，提升會員銷售占比。

　　5、加強物流系統(tǒng)的建設工作。做好物流建設規(guī)劃，逐步建立起區(qū)域和城市兩級物流配送網(wǎng)絡，降低物流成本，減少缺斷貨現(xiàn)象。

　　6、進一步完善信息系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。補充完善系統(tǒng)不適應經(jīng)營需要的地方，利用信息系統(tǒng)，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　7、在保證質(zhì)量的前提下穩(wěn)步拓展新店。在優(yōu)勢地區(qū)加大店鋪密度，保持區(qū)域領先。同時建立激勵和約束機制，確保新店成功率。2018年計劃開店規(guī)模在20-30家左右，每家門店的投資規(guī)模約2000萬元。

　　8、在現(xiàn)有綜合超市業(yè)態(tài)基礎上進行創(chuàng)新，建立社區(qū)零售中心，增加新的業(yè)種，滿足社區(qū)日趨多樣化的家庭基本需求、老年需求和兒童需求等。通過不同業(yè)種之間的互動，提升來客，進一步提升社區(qū)零售競爭優(yōu)勢。

　　（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）

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