買(mǎi)下瑞士奢侈品牌Bally后，號(hào)稱(chēng)“中國(guó)LVMH”山東如意的終極時(shí)尚夢(mèng)，是打造一個(gè)“東方巴黎”。
“如意會(huì)在5到10年成為一個(gè)千億級(jí)別的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)” “要把山東建成中國(guó)的時(shí)尚之都”，今日下午，如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫?qū)ν庑剂藘身?xiàng)或?qū)φ麄�(gè)中國(guó)乃至世界時(shí)尚界產(chǎn)生顛覆性影響的計(jì)劃。
如意的信心并非毫無(wú)依據(jù)，從收入規(guī)模來(lái)看，2017年如意控股已是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)。
如意控股于今年2月收購(gòu)的奢侈品牌Bally
據(jù)德勤發(fā)布的“2017年全球奢侈品百?gòu)?qiáng)”榜單中，如意控股集團(tuán)于2011年、2017年收購(gòu)的法國(guó)輕奢集團(tuán)SMCP、日本服飾公司Renown分別位列51位、58位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年二者合并營(yíng)業(yè)額逾92.35億人民幣，如意控股集團(tuán)也是該榜單上唯一通過(guò)控股進(jìn)入服飾類(lèi)奢侈品百?gòu)?qiáng)的公司。
山東如意已經(jīng)是全球收入排名前20的時(shí)尚奢侈品集團(tuán)
成立于2001年，如意控股集團(tuán)目前的大股東為董事長(zhǎng)邱亞夫，其持股為51%，該集團(tuán)一名退休人員持股15.2%，剩余33.7%股權(quán)由集團(tuán)的47名高管持有。與奢侈品制造起家的歐洲奢侈品巨頭不同，如意控股集團(tuán)是典型以科技制造業(yè)起家的中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
回到20年前，營(yíng)收僅1.7億的如意控股集團(tuán)，制造一套男士西裝的原材料是意大利制造的近三倍。邱亞夫在帶領(lǐng)企業(yè)40名員工遠(yuǎn)赴歐洲考察后，將突破口定于毛料制造，致力于打造中國(guó)的“杰尼亞”。
通過(guò)聚焦服裝紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游，如意控股集團(tuán)建立了一條從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產(chǎn)等完整的毛紡服裝和棉紡印染產(chǎn)業(yè)鏈，目前是全球最大的毛紡產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)合作的高端客戶包括國(guó)際奢侈品牌Dior、愛(ài)馬仕、Givenchy、Versace等。
但是邱亞夫并未止步于此。
大約2008年，他在偶然參與LV與愛(ài)馬仕舉辦的國(guó)際時(shí)尚論壇時(shí)開(kāi)始意識(shí)到，掌握國(guó)際時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)是這些品牌一條圍巾能賣(mài)上萬(wàn)元價(jià)格的根本原因。
邱亞夫早前表示，中國(guó)服裝要突圍就要撕掉“廉價(jià)標(biāo)簽”。他介紹，如意控股集團(tuán)正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計(jì)師請(qǐng)來(lái)“為我所用”，先讓你成為我，再讓你認(rèn)可我，從而提升中國(guó)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知。
在他看來(lái)，時(shí)尚極具前瞻性，真正的奢侈品牌創(chuàng)造未來(lái)流行趨勢(shì)并讓全球大多數(shù)消費(fèi)者追隨。更重要的是，在成功奢侈品牌的背后是消費(fèi)者對(duì)這個(gè)國(guó)家文化藝術(shù)的認(rèn)可，這是價(jià)值鏈的最高峰，也是為何作為世界強(qiáng)國(guó)的美國(guó)僅有中端時(shí)尚品牌的原因。
圖為如意控股集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫接受媒體采訪
全球奢侈品牌的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是綜合因素共同作用的結(jié)果。在紡織產(chǎn)業(yè)盈利不斷下降的同時(shí)，跨國(guó)投資正逐漸走向規(guī)�；�、現(xiàn)代化。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，邱亞夫秉持著“拿來(lái)主義”的理念嘗試將業(yè)務(wù)從紡織生產(chǎn)向國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)延伸。
讓業(yè)界感到震驚的是，2010年如意控股集團(tuán)僅用三個(gè)月的時(shí)間就拿下日本百年男裝品牌Renown，以40億日元約合4400萬(wàn)美元成為該集團(tuán)的第一大股東。如意從Renown旗下三十多個(gè)服飾品牌中挑選出七個(gè)主要開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)借勢(shì)其高端市場(chǎng)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)啟了服飾零售轉(zhuǎn)型的第一步。
從品牌矩陣來(lái)看，如意控股集團(tuán)的收購(gòu)戰(zhàn)略緊扣服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈的頭尾兩端，與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的原料市場(chǎng)，由如意控股集團(tuán)旗下的CS Agriculture Pty公司控制著澳大利亞棉花農(nóng)場(chǎng)和全國(guó)最大的羊毛供應(yīng)商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份，在蘇格蘭，則買(mǎi)下了Harris Tweed的三個(gè)生產(chǎn)商之一的Carloway工廠的股份，集團(tuán)還擁有面料制造商LYCRA萊卡等公司。
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