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轉(zhuǎn)型求生
2017年度的持續(xù)虧損，在聯(lián)華超市來說或許是不愿直面的一個(gè)局面。公開資料顯示，去年5月26日，阿里巴巴集團(tuán)正式宣布向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%內(nèi)資股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東的消息一度讓外界對聯(lián)華超市的預(yù)期迅速提升。超市業(yè)內(nèi)人士分析，或許，短時(shí)間內(nèi)阿里巴巴對聯(lián)華超市的積極影響不太明顯，還看后勁。
在2017年年度報(bào)告中，聯(lián)華超市方面也表示，回顧期內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)門店改造升級，加快線上線下融合。在立足實(shí)體門店的基礎(chǔ)上，利用電子商務(wù)技術(shù)拓展在線渠道，重點(diǎn)發(fā)展“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)。推進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。據(jù)介紹，在超級市場業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，聯(lián)華超市上半年率先開設(shè)了一家Green&Health新業(yè)態(tài)門店，利用現(xiàn)有商品資源和新引進(jìn)供貨商資源，現(xiàn)制現(xiàn)售。在大型綜合超市業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，下半年開設(shè)了一家“鯨選未來店”。在功能組合方面，打造“超市+餐飲+社交”的新零售模式。
但這些努力都未能及時(shí)挽救聯(lián)華超市2017年度的業(yè)績形勢。對于聯(lián)華超市的持續(xù)虧損，路勝貞認(rèn)為，聯(lián)華超市的商圈帶動(dòng)力太弱，品牌的競爭力低，降低了消費(fèi)者對聯(lián)華經(jīng)營實(shí)力的預(yù)期，聯(lián)華的經(jīng)營特色與競爭對手找不到明顯的差異點(diǎn)。他認(rèn)為聯(lián)華應(yīng)該收縮戰(zhàn)線，果斷的關(guān)閉那些不溫不火的店面，集中精力做局部區(qū)域以及面積在2000平米以上的超市。“店面過散，大小不一，增大了渠道成本和采購成本。減負(fù)提高管理、服務(wù)品質(zhì)，打出自己的特色。完善物流體系，深化數(shù)字化，升級大賣場等方面進(jìn)行集約化發(fā)力。”
不過，就商超整體行情而言，路勝貞指出，現(xiàn)在大型超市普遍盈利較好，永輝盈利18.61%、大潤發(fā)2017年利潤率增14%，沃爾瑪、家樂福、中百、紅旗連鎖、步步高預(yù)計(jì)凈利將實(shí)現(xiàn)增長，卜蜂蓮花扭虧為盈，新華都、人人樂虧損�？傮w情況是大多數(shù)超市圍繞中國城市化的節(jié)奏，在新興城市商業(yè)綜合區(qū)開店擴(kuò)張，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏同步，大型國有、股份制超市以及外資超市整體呈現(xiàn)盈利狀態(tài)，虧損超市相對屬于物流體系、采購力或者品牌老力老化不強(qiáng)的企業(yè)。
而2018年，是聯(lián)華超市較為關(guān)鍵的一年，當(dāng)部分布局的后續(xù)配套無法及時(shí)跟上，或許之前的努力將作廢。聯(lián)華超市的財(cái)報(bào)信息顯示，其顯然意識(shí)到了這一點(diǎn)。因此，聯(lián)華超市在2018年，將致力于打造可持續(xù)發(fā)展能力和門店轉(zhuǎn)型升級。計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展精品超市和社區(qū)生鮮加強(qiáng)型超市及新型便利店，將致力于建設(shè)新零售下的全渠道銷售模式。
�。▉碓矗核{(lán)鯨產(chǎn)經(jīng) 王君） 共2頁 上一頁 [1] [2] 聯(lián)華超市連續(xù)3年虧損 門店調(diào)整去年凈減少197家 聯(lián)華超市2017凈虧損約2.83億 虧損收窄將發(fā)力小業(yè)態(tài) 聯(lián)華超市2017年凈虧損約2.83億 全年關(guān)店492家 聯(lián)華超市去年探索O2O線上線下融合 卻減虧了 上海便利店可以賣快餐了 便利蜂、聯(lián)華超市等在考慮 搜索更多: 聯(lián)華超市 |
