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近日，華潤蘇果召開了春節(jié)戰(zhàn)役總結(jié)表彰大會暨2018年商業(yè)計劃宣貫會，黨委書記、總經(jīng)理陳兵在會上回顧了過去一年的經(jīng)營業(yè)績，并和干部員工分享了2018年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
陳兵表示，新一年蘇果將聚焦高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，持續(xù)推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、業(yè)態(tài)升級、生鮮經(jīng)營、線上線下全渠道、新技術(shù)、人才發(fā)展、黨建等方面打造創(chuàng)新引領(lǐng)，力爭實現(xiàn)新超越。
2017年穩(wěn)健發(fā)展，不斷創(chuàng)新
2017年，是蘇果實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新成果突出的一年，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營利潤雙增長。
據(jù)了解，為滿足消費升級需求，蘇果在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面持續(xù)加快新品、升級產(chǎn)品、海外商品的引進，以商品驅(qū)動銷售增長。打造母嬰、美妝、紅酒、家居、零食等多個品類中心，商品力顯著提升。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加快復(fù)制好的三代便利店，打造主題店。
開發(fā)生鮮加強型標超、第三代社區(qū)店、以及全新模式大賣場，對實體超市進行升級再造，重構(gòu)實體零售新體驗、新價值，引起行業(yè)廣泛關(guān)注。尤其是全新升級版大賣場大廠美利廣場店“品類中心+生鮮餐飲化”新模式對傳統(tǒng)大賣場進行了顛覆，是“人、貨、場”價值重構(gòu)的行業(yè)樣本。
全渠道方面：通過和美團、餓了么的合作，打通“線下一公里”，提升消費觸點，增加消費粘性。
大力發(fā)展新技術(shù)，為實體店賦能，引進自助收銀機、智能購物車，火星兔子等自助支付手段，提升購物體驗。
實施拓店戰(zhàn)略：集中發(fā)展優(yōu)勢區(qū)域，填補空白市場。
蘇果提升了建店標準，開展高質(zhì)量展店，儀征、沛縣兩家新開大賣場開業(yè)當年即實現(xiàn)盈利。并加快發(fā)展小業(yè)態(tài)，新開小業(yè)態(tài)門店83家，運營質(zhì)量進一步提升。
此外，做強節(jié)慶營銷，打造出多個千萬級、百萬級單品，對銷售產(chǎn)生強力拉動，員工收入增長的同時，也獲得感和幸福感提升。
2018年推進“16+1”核心工作項，持續(xù)業(yè)態(tài)升級
陳兵認為，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。江蘇省兩會也提出了“六個高質(zhì)量發(fā)展”，作為實體零售來說，要走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，就必須提升企業(yè)活力、創(chuàng)新力、競爭力。和政府共同推動供給側(cè)改革，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)揮實體經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的壓艙石作用。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，華潤蘇果2018年工作主要圍繞“16+1”核心工作項進行商業(yè)計劃的落地。重點業(yè)務(wù)方向包括業(yè)態(tài)升級、生鮮經(jīng)營、小業(yè)態(tài)、O2O、新技術(shù)、營運管理、人才培養(yǎng)及黨建等。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華潤蘇果創(chuàng)始人馬嘉樑退休 徐輝兼任董事長 華潤蘇果總經(jīng)理陳兵：滿足消費升級需求就是最大的民生 蕪湖華潤蘇果超市萬達店突然鎖門歇業(yè) 華潤蘇果掘金“奧運經(jīng)濟” 華潤蘇果將關(guān)閉宜昌唯一門店 原址或由沃爾瑪入駐 搜索更多: 華潤蘇果 |
