作為一家老牌大型商業(yè)企業(yè)，北京京客隆近兩年也嘗試轉(zhuǎn)型，并取得了一定效果。

　　剛剛過去的2017年，京客隆實現(xiàn)營收凈利雙增，其中營收119.56億元，同比增加0.6%；凈利潤4748.50萬元，同比增加77.9%。而這主要得益于其毛利等的提升，2017年京客隆實現(xiàn)毛利15.35億元，同比增加13.4%，毛利率則由2016年的12.5%增至13.4%。

　　門店拓展方面，京客隆加快旗下子品牌京捷生鮮便利店及愛家便利店開店步伐。先后將13間位于成熟社區(qū)的傳統(tǒng)便利店調(diào)整改造為京捷生鮮便利店或愛家便利店。截至2017年末，京捷生鮮便利店及愛家便利店已發(fā)展至27間。同時，完成10間便利店的裝修改造工作，全年新開便利店13間(含5間直營便利店及 8間加盟便利店)。

　　此外，因租約到期、關閉虧損店鋪及拆遷等原因，關閉了1間大賣場，5間綜合超市，11間直營便利店及24間加盟便利店。截至2017年12月31日，京客隆零售店鋪總數(shù)為220間。

　　2018年，京客隆的轉(zhuǎn)型步伐進一步加快，將積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的採購、營銷、物流配送過程進行升級改造，通過線上線下融合發(fā)展探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　一是加快社區(qū)生鮮店建設。2018年將加快業(yè)態(tài)升級，加快傳統(tǒng)便利店的轉(zhuǎn)型，通過社區(qū)生鮮店“家庭廚房”的定位，加大生鮮商品占比，不斷增加定量裝商品；不斷提高生鮮經(jīng)營能力，在推動生鮮經(jīng)營2.0版的基礎上，穩(wěn)步推進生鮮經(jīng)營3.0版。

　　二是線上線下融合發(fā)展。線上方面，2018年將轉(zhuǎn)變現(xiàn)“京客隆APP”運作方式，不斷優(yōu)化完善，提升管理功能、營促銷能力、用戶體驗，增強顧客粘性；借力第三方平臺，搭載更多的社會物流；利用實體店鋪資源，不斷進行業(yè)態(tài)調(diào)整與商品結(jié)構調(diào)整，拓展便民增值服務，加強生鮮經(jīng)營，通過線上線下引流互動，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

　　三是推進批發(fā)業(yè)務持續(xù)發(fā)展。2018年將繼續(xù)加強與上游生產(chǎn)商、線上線下分銷渠道的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)拓展與國際化企業(yè)的深度合作，進一步鞏固及強化批發(fā)優(yōu)勢地位，以具有競爭力的供應鏈資源、現(xiàn)代化的物流支撐、多元化的銷售渠道、綜合商品與品牌服務能力，不斷提升批發(fā)業(yè)務的市場競爭能力。

　　（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）

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