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從網(wǎng)紅到品牌
喜茶是以網(wǎng)紅“新式茶飲”的招牌，迅速風(fēng)靡全國(guó)的。但無數(shù)的例子告訴我們，網(wǎng)紅品牌的生命周期有長(zhǎng)有短。短期曝光率的激增，對(duì)于提升品牌力效果顯著。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，噱頭對(duì)于品牌本身而言，無疑是一種永久的傷害。
這并不是說品牌力在下滑，而是在話題熱潮退去后，所必然產(chǎn)生的審美疲勞。
喜茶在互聯(lián)網(wǎng)的聲量，也有過相似的變化。根據(jù)百度指數(shù)的數(shù)據(jù)顯示，自2016年1月至2018年3月的兩年多的時(shí)間里，喜茶在百度上的整體搜索趨勢(shì)，先是在2017年1~3月迅速拉起，并在2017年3月末，搜索熱度達(dá)到最高峰，此后的三個(gè)季度里，雖然其間有過小幅回升，但整體處于下滑趨勢(shì)。從2018年起至今，則保持較為平穩(wěn)的搜索熱度。
某種層面上，這樣的走勢(shì)曲線，一部分反應(yīng)出喜茶以及所有其他新式茶飲品牌都避不開的問題——潮流意味著此一時(shí)，彼一時(shí)。對(duì)于喜茶而言，引領(lǐng)茶飲潮流是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，眼下當(dāng)務(wù)之急，顯然是如何在潮流消費(fèi)與日常消費(fèi)之間，找到一種可行的解決方案�？焖匍_店是最核心的，但這并不是唯一的解。
品牌力的傳播和打造，還有很多表達(dá)形式�？偟膩碚f，解決方案無外乎兩種：其一，不斷制造新鮮感。持續(xù)進(jìn)行門店設(shè)計(jì)、商品品類等升級(jí)換代；這也是絕大多數(shù)茶飲品牌都在做的事。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，品牌應(yīng)該考慮的是，擯棄消費(fèi)品思維，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品之外的功能屬性，為消費(fèi)者灌輸不一樣的消費(fèi)理念。在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，喝茶不再只是因?yàn)榭诳什艜?huì)被觸發(fā)的消費(fèi)需求，去書咖也不單單只是為了找一個(gè)地方看書……類比下來，讓消費(fèi)者走進(jìn)一家喜茶店，也不應(yīng)該只是因?yàn)閷ふ殷w驗(yàn)和商品的新鮮感，更深層次的，是如何將其融入消費(fèi)者的日常工作、學(xué)習(xí)、社交以及生活場(chǎng)景中去。
從網(wǎng)紅品牌到品牌，喜茶還有很長(zhǎng)的路要走。
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