在位于廣州繁華地段的一個購物中心，堡獅龍的門店近期掛滿了打折扣的牌子。盡管如此，店里偶有三兩個顧客進(jìn)來看了一下衣服，很快又出去了。
這個情景只是港資服裝品牌堡獅龍經(jīng)營窘境的一個縮影。近日，堡獅龍發(fā)布了截至2017年12月31日的半年業(yè)績，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入約9.74億港元，同比減少4.68%，凈利潤虧損1182.2萬港元，轉(zhuǎn)盈為虧，上年同期凈利潤為1690.4萬港元。
業(yè)績持續(xù)低迷
在財報中，堡獅龍把虧損的原因歸結(jié)為：擁有人應(yīng)占溢利減少主要由于服裝零售市場持續(xù)疲弱及競爭激烈，加上外匯兌換波動，導(dǎo)致香港及澳門分類之零售及出口特許經(jīng)營業(yè)務(wù)所產(chǎn)生之溢利下跌；由于內(nèi)地實(shí)施“一周一行”政策、更多深度旅游而非零售購物，加上旅客消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，令集團(tuán)的營商環(huán)境越見困難，導(dǎo)致店內(nèi)消費(fèi)下跌，因而影響了占集團(tuán)綜合收益66%的香港及澳門地區(qū)零售銷售額。
分區(qū)域看，香港及澳門市場，包括零售及出口特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，總收益為6.46億港元，下跌9%，零售業(yè)務(wù)的同店銷售額下降4%。內(nèi)地市場收益增長13%至1.71億港元，同店銷售額錄得增長9%。中國臺灣地區(qū)總收益上升10%至8700萬港元，同店銷售額錄得5%增長。
截至2017年12月31日的最新數(shù)據(jù)，堡獅龍目前擁有940間店鋪，包含282間直營店和658間特許經(jīng)營店鋪。
事實(shí)上，近兩年來堡獅龍的業(yè)績都難言理想。從2016財年開始，堡獅龍業(yè)績出現(xiàn)下滑，當(dāng)年營收23.193億港元，凈利潤2.921億港元，但其中2.67億港元是來自出售物業(yè)的收益。2017財年，堡獅龍銷售額同比減少12.9%至20.2億港元，凈利潤則同比暴跌98%至488.6萬港元。
No Agency創(chuàng)始人唐小唐認(rèn)為，堡獅龍業(yè)績下滑是由于服裝市場趨向飽和、競爭激烈造成的。“市場馬太效應(yīng)加劇，中小型規(guī)模的服裝企業(yè)將越來越難生存。”唐小唐把大型服裝企業(yè)界定為像Zara、優(yōu)衣庫這樣年營收超過百億的服裝巨頭，像堡獅龍這樣的屬于中小型。
此外，有消費(fèi)者曾多次反饋堡獅龍的衣服質(zhì)量問題。根據(jù)公開報道不完全統(tǒng)計，自2007年以來，堡獅龍至少有4次被質(zhì)檢部門檢測出產(chǎn)品不合格。
堡獅龍更大的困境可能來自于店面運(yùn)營。據(jù)媒體報道，堡獅龍創(chuàng)始人羅定邦的兒子羅樂風(fēng)曾在談及堡獅龍集團(tuán)近年困境時表示“成也加盟店，敗也加盟店。”他認(rèn)為加盟業(yè)務(wù)令品牌難對客戶確切數(shù)據(jù)有掌握，無論年齡分布、收入、對貨品反應(yīng)都缺失，“內(nèi)需好的大陸加盟店生意好時無所謂，但是一差就火燒連環(huán)船”。
市值縮水超七成
堡獅龍的創(chuàng)始人是香港“針織大王”羅定邦。在20世紀(jì)80年代，羅氏家族與麗新林百欣、萬泰田元灝及肇豐方肇周，并稱為制衣界“四大家族”。
羅定邦20世紀(jì)50年代由內(nèi)地來港，經(jīng)營紡織制衣廠，1975年成立羅氏針織，1987年才創(chuàng)辦了堡獅龍，在香港開設(shè)第一間專賣店。
伴隨香港經(jīng)濟(jì)的起飛，在90年代，堡獅龍發(fā)展十分迅猛。1993年，堡獅龍國際集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當(dāng)時中國香港地區(qū)最大的服裝零售集團(tuán)。也就是在這一時期前后，堡獅龍進(jìn)軍內(nèi)地，開設(shè)了第一家分店。
堡獅龍真正的“黃金時代”是在香港對內(nèi)地開放自由行之后迎來的。自2003年內(nèi)地游客赴港自由行開通以來，赴港旅游人數(shù)大幅上升，香港零售業(yè)迎來了10余年的黃金期。同期，堡獅龍發(fā)展勢頭很快。2005年，堡獅龍市值達(dá)到25億元，距離發(fā)行股價飆升了近10倍。
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