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短板猶存
然而，業(yè)內(nèi)人士也指出，在國內(nèi)外便利店的擠壓下，羅森在內(nèi)陸地區(qū)的布局并不會很輕松。
畢竟，光是實(shí)現(xiàn)盈利，對羅森來說就仍是懸而未決的問題。
羅森相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時透露，羅森目前仍處于虧損狀態(tài)，具體虧損數(shù)額和年虧損率不便對外透露。
而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，羅森難以實(shí)現(xiàn)盈利，與其規(guī)模效應(yīng)不足有關(guān)。
“羅森比較強(qiáng)調(diào)單店盈利，步子也就相對比較慢。”零售專家胡春才在接受《國際金融報(bào)》采訪時表示，像全家、7-11最初進(jìn)入中國市場的時候不惜一切代價，即使虧損也要開店擴(kuò)張，在付出虧損十幾年的代價，達(dá)到一定規(guī)模后，才實(shí)現(xiàn)盈利。而一旦盈利，后續(xù)盈利能力會越來越強(qiáng)。
胡春才認(rèn)為，便利店行業(yè)以量取勝，規(guī)模效應(yīng)非常突出。因?yàn)榻⑴渌椭行�、信息系統(tǒng)等的成本較高，一般只有門店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，以上成本占總成本比重越來越小，整體才會開始盈利。
除了門店數(shù)量外，零售行業(yè)專家李維華指出，羅森和7-11的開店策略差別較大。
在同一區(qū)域，7-11會一次開多家店，而不是一家，選址則大多在社區(qū)或?qū)懽謽歉浇�。這些都是羅森做得還不到位的地方。
此外，記者了解到，其它便利店品牌如全家，在上海、成都、廣州等地都有自己的生產(chǎn)工廠和配送中心。
而羅森除了在上海有自己的配送中心、加工中心外，在中國其它地區(qū)都是和第三方合作。
“對便利店而言，如果沒有鮮食加工中心、配送中心的話，很難在當(dāng)?shù)厝〉酶偁巸?yōu)勢。”胡春才表示，從其它地方配送到目的地的物流成本可能要20%-30%，毛利率會被抵消一大部分。
而對于羅森為何不在上海以外的地區(qū)建立自己的配送中心、加工中心，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，這同樣與規(guī)模效應(yīng)有關(guān)。畢竟建立工廠的成本比物流配送成本更大，如果門店數(shù)量不夠多，反而不劃算。
中國便利店市場目前正以兩位數(shù)的速度增長，但同時也是一個競爭激烈的行業(yè)。羅森的競爭對手不只是“同鄉(xiāng)”的7-11和全家，伴隨著阿里、京東、蘇寧等電商零售巨頭入局，以及新零售、無人技術(shù)等帶來的行業(yè)變革，其面臨的中國市場環(huán)境將更加復(fù)雜棘手。
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