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在華闖蕩10年依然水土不服 馬莎百貨全面撤離中國

  日前,馬莎百貨宣布將關閉天貓旗艦店。這家英國零售巨頭在進入中國市場10年后,鎩羽而歸。

  近年來,關店夢魘持續(xù)籠罩著本想在中國市場上大施拳腳的百貨公司馬莎。自今年1月2日打包出售港澳店鋪后,時隔一周,其天貓旗艦店也被撤掉。這意味著馬莎百貨徹底告別中國市場,也是繼英國最大時尚電商 ASOS 撤離后,又一大英國本土品牌的黯然離場。

  “水土不服問題是外資零售巨頭在華普遍遭遇的困境。在業(yè)績不景氣的情況下,部分企業(yè)選擇主動從銷售業(yè)績不佳的地區(qū)撤離。”零售行業(yè)專家丁利國接受《國際金融報》記者采訪時表示。

  全面撤退

  馬莎百貨闖蕩中國電商市場可追溯到2012年,彼時不僅開設了獨立網(wǎng)上購物平臺,還進駐了天貓商城。

  6年后,馬莎百貨卻選擇退出。目前,其天貓旗艦店已放出閉店通知,記者發(fā)現(xiàn)目前店鋪顯示的商品數(shù)量為0。

  雖然在中國網(wǎng)上購物已成常態(tài),但在電商市場,消費者選擇眾多,如何吸引顧客對馬莎是個考驗。盡管在全球享有良好聲譽,但在中國市場,馬莎百貨關注度并不高。

  2016年11月,馬莎百貨正式宣布要關閉其在中國內地的全部10家門店。當時其首席執(zhí)行官 Steve Rowe 表示,會保留天貓旗艦店,內地消費者仍可通過線上購買馬莎產(chǎn)品。

  但據(jù)了解,在入駐天貓后, 馬莎百貨市場反響始終不盡如人意,其服飾的粉絲量遠沒有ZARA、H&M多,銷售情況也一般。現(xiàn)如今,馬莎百貨天貓店也將成為過往。

  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示:“馬莎百貨在世界范圍內特別是歐洲享有盛譽,但企業(yè)推廣和全球布局方面比較欠缺。另外,中國人出國旅游更加集中在美國、澳洲、韓國、日本等地,去英國的人數(shù)較少,英國品牌的輸出具有局限性。”

  十年之癢

  自2008年馬莎百貨進軍中國市場以來,如今已有10年光景。

  與初來乍到時以上海為大本營一口氣開設15家門店相比,7年后的馬莎可謂是經(jīng)營慘淡。未能跟進市場做出改變,讓這家百年老店在2015年后飽受業(yè)績下行之苦。特別是近兩年來,馬莎百貨的中國市場不斷釋放負面信號,先有全部關閉線下實體店,包括剛剛運營一年、被視為馬莎百貨對中國業(yè)務深思熟慮后的轉型之作北京世貿天階店。隨后馬莎將港澳零售業(yè)務出售給長期合作的阿聯(lián)酋零售集團Al- Futtaim Group,最后其僅存的天貓旗艦店也撤離。

  馬莎方面曾多次反思失利原因。與食品方面受到消費者認可的表現(xiàn)相比,馬莎在衣料設計等方面也進行了不小投入,并提供了正裝量體裁衣的服務,但這種投入并沒有迎合消費者的需求與變化。馬莎百貨CEO Steve Row曾表示,馬莎百貨海外市場太小,并且公司對海外市場了解太少,導致無法在海外市場盈利。

  花10年時間仍未了解并適應中國市場,馬莎因此付出了沉重的代價。

  CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅接受采訪時表示:“馬莎百貨主要以服飾與食品為主,服飾選品以素色為主,較為保守,設計上也多直接沿用歐洲版型,與當下中國年輕人的潮流相差甚遠。”

  朱悅認為,相比于服飾,馬莎的食品對于中國消費者具備更大的吸引力。然而馬莎中國卻將發(fā)展重心放在服飾商品上。馬莎商店中食品部的面積較小、商品品類不豐富,并且設置在高樓層,導致導流效應不明顯,難以通過原本具備優(yōu)勢的品類吸引到新顧客。”

  由此看來,馬莎中國未能因地制宜、取長補短,是其在中國市場慘淡收場的最大的原因。

  水土不服

  相比積極迎合消費者需求的法國家樂福、美國沃爾瑪、德國麥德龍等零售巨頭,馬莎百貨等英資零售企業(yè)動作相對遲緩。

  另一英資品牌、全球第三大零售巨頭Tesco在進軍中國市場時,也表現(xiàn)出嚴重的水土不服。2004年,Tesco收購頂新國際集團旗下樂購超市50%股權,搶灘中國市場,兩年后,Tesco增持至90%成為絕對控股方。然而其經(jīng)營狀況并不理想,常年陷入虧損,苦苦掙扎后最終于2015年初退出中國市場。

  丁利國認為,此類外資百貨公司折戟中國市場,主要有兩方面原因。在品牌方面,西方百貨公司通常采用買手制,以自主品牌為主,而中國消費者品牌觀念較強,即使這類產(chǎn)品質量好、做工精細,在品牌上也不占優(yōu)勢。在營銷方面,中國電商發(fā)展迅猛,僅靠線上營銷已不能滿足傳統(tǒng)品牌,而像馬莎百貨這樣的英資零售企業(yè)對社交營銷并不在行,不懂如何利用明星、網(wǎng)紅、移動支付等推廣自己。

  國際金融報 見習記者 黃林夕 實習生 馬云

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