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4.高鑫零售方面則有9名董事組成，三位為獨(dú)立非執(zhí)行董事。其中阿里有權(quán)提名至少2名非獨(dú)立董事及1名獨(dú)立非執(zhí)行董事和董事會主席，并有權(quán)委任其中一人擔(dān)任審核委員會，薪酬委員會，提名委員會，投資委員會及運(yùn)營委員會各會成員。歐尚則可以提名至少4名非獨(dú)立董事和2名獨(dú)立非執(zhí)行董事，同時有權(quán)委任兩名董事參加各委員會。
根據(jù)香港《公司條例》，董事在董事會會議上采用簡單多數(shù)票通過原則(即過半數(shù)出席董事通過，若贊成票數(shù)與反對票數(shù)相同，其中主席可以投第二票。因為董事會主席由提名委員會產(chǎn)生，而阿里在提名委員會有一票，歐尚有兩票，那么歐尚提名的高鑫的董事會主席出現(xiàn)幾率更高。
綜上所述，阿里在高鑫在沒有提名成功董事會主席情況下?lián)碛?票，而歐尚擁有7票。在阿里成功提名董事會主席的情況下?lián)碛?票，歐尚擁有6票。
所以，整個高鑫零售的方向問題還是由歐尚說了算的可能性大一點(diǎn)，而阿里則在正常情況下?lián)碛写鬂櫚l(fā)的控制權(quán)。又因為歐尚有權(quán)委任大潤發(fā)董事會其余成員和并有權(quán)增加大潤發(fā)的董事數(shù)目，以取得大潤發(fā)公司的大多數(shù)席位（提名權(quán)）這一條款，因此在特殊情況下阿里也不一定能控制大潤發(fā)。
王國平認(rèn)為，企業(yè)制度設(shè)計時，一般董事會股東會管理層三方相互牽制。高鑫零售所有權(quán)本質(zhì)還是歐尚的，使用權(quán)在阿里，兩權(quán)分離。
大潤發(fā)改造已經(jīng)開始
事實(shí)上，阿里入股大潤發(fā)的公告已經(jīng)發(fā)布近2個月了，阿里對大潤發(fā)的改造已經(jīng)開始。
2017年12月20日，阿里CEO張勇接受大潤發(fā)董事長黃明端邀請，參加大潤發(fā)年會。張勇表示，雙方走到一起只有一個原因，那就是我們都真正相信新零售。目前，雙方對未來的探索已經(jīng)進(jìn)入新階段。從宣布合作至今，雙方團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行了各種層次的密切溝通，已經(jīng)把談的過程中，想到的很多點(diǎn)變成了具體的行動方案，新零售的列車已經(jīng)開出站，有一個具體的時間表去實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的愿景。
1月2日，天貓宣布天貓超市數(shù)百貨品已在華東地區(qū)20個城市167家大潤發(fā)上架，涉及休閑零食、家清家居、收納日用、洗護(hù)美妝等快消品類。
同時，對于大潤發(fā)是否會被改成盒馬的模式，大潤發(fā)新零售首席運(yùn)營官袁彬表示，盒馬模式并一定適合大潤發(fā)。大潤發(fā)近乎70％的門店皆位于三四線城市，且選址多在城市郊區(qū)。而盒馬鮮生的客單價及品牌定位，決定了它多半選址在一二線市場的商業(yè)化中心區(qū)域，二者似乎并不完全匹配。
袁彬還表示，阿里與大潤發(fā)在下一盤很大的棋。阿里是操盤棋手，大潤發(fā)則作為阿里生態(tài)中的一員參與進(jìn)來。大潤發(fā)會進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與阿里從供應(yīng)鏈上游到商品結(jié)構(gòu)，從進(jìn)銷存改革到經(jīng)營模式改造，所有的數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)打通、會員打通、支付打通都會逐漸完善。
春節(jié)前后，大潤發(fā)將與阿里推出一個適合三四線區(qū)域大賣場業(yè)態(tài)，不同于現(xiàn)有物種的新模式出來。盒馬的客群定位是中高端上班族，而大潤發(fā)門店定位偏重于家庭式消費(fèi)，客單價相對較低，具有一定差異。
事實(shí)上，作為中國大賣場行業(yè)的霸主，高鑫零售在中國市場上擁有446家大賣場，年營業(yè)額超過1000億。他的未來走向?qū)α闶坌袠I(yè)來說影響巨大，在阿里的插手下，高鑫零售最終會走向何處還需時間來證明。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 木魚） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿里與一致行動人占高鑫零售71.98%股份 其仍是二股東 阿里與高鑫零售合作落地 打通天貓供應(yīng)鏈體系 12月超市十大事件：騰訊入股永輝 阿里收購高鑫零售 顧國建：要約收購高鑫零售全部股份，阿里意欲何為？ 阿里要約收購高鑫零售或為私有化 騰訊擬入股永輝？ 搜索更多: 高鑫零售 |
