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去年11月份，猩便利宣布獲得3.8億元的A1輪融資，而此輪融資相距上一輪融資不到2個(gè)月的時(shí)間。成立僅僅4個(gè)月，猩便利便獲得了共5億元人民幣的融資額，這樣的融資規(guī)模和速度，在近幾年的創(chuàng)投圈非常少見(jiàn)。
猩便利一炮打響，無(wú)人貨架悄然成為資本界的寵兒。果小美、魔盒citybox、七只考拉、果小7、豹便利等，較低的技術(shù)壁壘，簡(jiǎn)單易復(fù)制的商業(yè)模式，以資本推進(jìn)加速市場(chǎng)占有率無(wú)疑是各大品牌的運(yùn)作模式。
數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年末，猩便利無(wú)人便利架觸點(diǎn)規(guī)模突破3萬(wàn)，成為點(diǎn)位占有率第一的品牌。不過(guò)，在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)人便利架高丟失率、高損壞率的先天畸形基因，使發(fā)展走向了點(diǎn)位越多、虧損越大的怪圈；賽道上玩家的不斷涌入促使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，將業(yè)務(wù)拓展至智能自助便利店可謂是不二之選。
借助于雄厚的資金資本優(yōu)勢(shì)以及供應(yīng)鏈支撐，猩便利以“自助收銀無(wú)擾購(gòu)物”的新鮮體驗(yàn)和整合“共享服務(wù)休憩空間”的城市驛站設(shè)計(jì)理念，快速擴(kuò)張智能自助便利店業(yè)態(tài)，2017年9月份在上海8店齊開(kāi)，目前陸續(xù)有10家新門(mén)店正在上海落地。
作為開(kāi)創(chuàng)無(wú)人貨架零售新模式的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅速設(shè)點(diǎn)搶占市場(chǎng)似乎是猩便利的一貫作風(fēng)。然而，剛剛開(kāi)業(yè)3個(gè)月的猩便利上海天鑰橋路店被爆出因選址不當(dāng)導(dǎo)致虧損、被迫關(guān)店是否給冒進(jìn)發(fā)展的猩便利澆了一盆冷水？
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如今國(guó)內(nèi)便利店多陷入邊擴(kuò)張邊虧損的怪圈：羅森年虧損達(dá)30%，7-11便利店虧損千萬(wàn)等，著力挖掘用戶(hù)痛點(diǎn)，切實(shí)解決用戶(hù)需求才是賽道玩家決勝市場(chǎng)的核心。
就猩便利而言，在資本實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、整合資源的能力等方面較為占據(jù)優(yōu)勢(shì)。一時(shí)盲目不計(jì)后果的鋪設(shè)市場(chǎng)并不能帶來(lái)利益和發(fā)展，如何利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真正觸達(dá)用戶(hù)痛點(diǎn)，把握市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，不斷契合商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)考慮的問(wèn)題。
�。▉�(lái)源：獵云網(wǎng) 丁琪 史藝敏） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 資金鏈斷了？猩便利被曝所有三四線(xiàn)城市將撤站 猩便利關(guān)閉首家便利店 回應(yīng)稱(chēng)系門(mén)店迭代遷址 猩便利司江華：今天賽道里80%的玩家沒(méi)有能力！ 無(wú)人貨架是偽風(fēng)口？猩便利不到12小時(shí)訂單破百萬(wàn) 猩便利下單百萬(wàn)臺(tái)冷柜 無(wú)人貨架玩家開(kāi)啟跑馬圈地大戰(zhàn) 搜索更多: 猩便利 |
