|
從家居行業(yè)來看，這是個客單價相對較高的行業(yè)，對消費者的消費水平有著比較高的要求，居然之家選擇在三四線城市大量開店，在銷售上就不會有什么損失嗎？
為此居然之家董事長汪林朋表示，“這不是他們目前擔憂的問題，消費升級在三四線城市進展的很快。”他向零售前沿社舉了一個例子，居然之家在甘肅蘭州的店面，在開業(yè)完短短幾個月的時間里這家店面銷售額就超過了200萬，汪林朋表示，“這對二三線城市來說，是一個相當不錯的成績”，“在美國等發(fā)達市場，商業(yè)品牌的集中度很高，無論是沃爾瑪還是其他連鎖巨頭都是全國布局。反觀中國市場，區(qū)域品牌雖然眾多但大型全國連鎖遲遲未現(xiàn)，這是我們的機會”，汪林朋說。
在汪林朋看來，“1000家門店將由1/3省會等重點城市和2/3地級市組成。在發(fā)展相對較快的重點城市，居然之家要深入各個核心區(qū)開枝散葉；在經(jīng)濟滯后于前者的地級市，居然之家將至少布局一家門店。”
“大消費”的野心
實現(xiàn)200店連鎖、全國布局商業(yè)綜合體的同時，居然之家家庭消費生態(tài)圈也漸具規(guī)模。
目前，居然之家已經(jīng)涉獵了養(yǎng)老、兒童、體育、餐飲、超市、數(shù)碼和金融等多種生活服務業(yè)態(tài)。居然之家從2015年開始醞釀圍繞家居業(yè)主體釋放資源，打造大消費平臺。按照汪林朋的策略，圍繞大家庭概念打造消費生態(tài)圈，是未來居然之家的戰(zhàn)略核心。
據(jù)零售前沿社了解，居然之家未來進駐這些新市場，也將圍繞家居賣場，以集合餐飲、休閑、體驗業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體形式出現(xiàn)。在零售業(yè)人士看來，以家居為主體打造的商業(yè)綜合體，由于主力店客單價相對較高，可以彌補體驗業(yè)態(tài)低租金的先天不足，這也是居然之家這類大型家居零售商的優(yōu)勢所在。
在發(fā)力新業(yè)態(tài)的同時，居然之家也在持續(xù)夯實主業(yè)。目前，居然之家正在打造以大件產(chǎn)品為核心的智慧物流體系，首個智慧物流園區(qū)將在天津?qū)氎媛涑伞?/p>
有趣的是，居然之家的最大競爭對手紅星美凱龍此次重回A股上市，主要計劃募集資金也是用于家居商場建設項目、統(tǒng)一物流配送服務體系建設項目、家居設計及裝修服務拓展項目、互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺項目等，可以說與居然之家不謀而合，一場冥冥之中的好戲似乎即將上演。
�。▉碓矗毫闶矍把厣� 董潔） 共2頁 上一頁 [1] [2] 2150臺Cruzr機器人上崗，優(yōu)必選聯(lián)合居然之家打造智能新零售 居然之家2017年新增60家店 總數(shù)達到222家 連天紅家具成老賴一年多不到貨 居然之家等連帶被訴 山東第17店 居然之家連鎖逼近200家 五年開百店 居然之家加速連鎖西北 搜索更多: 居然之家 |
