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租金高漲、競爭激烈被視為華堂敗走北京市場的原因。中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利稱，雖然伊藤洋華堂進(jìn)入成都和北京市場的前后時間差距不遠(yuǎn)，但是兩地的商業(yè)發(fā)展情況卻不是一個水平。伊藤洋華堂在成都明顯占據(jù)市場先機(jī)，門店的選址具備地理位置優(yōu)勢；在北京市場，華堂屬于是在競爭對手的縫隙中選址。“北京的商業(yè)競爭對手相對強(qiáng)大很多”，郭增利稱，在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)方面，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博帶領(lǐng)的成都運(yùn)營團(tuán)隊(duì)比北京市場管理團(tuán)隊(duì)更專業(yè)，資源調(diào)配方面也更好，這奠定了伊藤洋華堂在成都多年來的區(qū)域龍頭地位。
值得注意的是，此次伊藤洋華堂的電商業(yè)務(wù)也只在成都上線，北京店鋪并未接入電商平臺。在郭增利看來，伊藤洋華堂在成都市積累的流量資源已經(jīng)足夠支撐它在電商方面做新的延展，通過增加線上渠道來為龐大的會員提供更多服務(wù)和選擇，而北京這一家店的流量入口太小，會員人數(shù)也不多，并不具有發(fā)展電商的基礎(chǔ)動力。
B2C模式成敗難論
升級后的伊藤電商業(yè)務(wù)采用了傳統(tǒng)超市慣用的B2C模式。從目前伊藤電商微信商城提供的服務(wù)情況來看，伊藤電商為C端消費(fèi)者提供類似“當(dāng)日達(dá)”與“隔日達(dá)”的服務(wù)，這與眾多新入局商超市場的新零售生鮮超市提供3公里30分鐘配送服務(wù)相比，配送服務(wù)稍顯滯后。
在伊藤洋華堂之前，已有眾多傳統(tǒng)商超借助B2C模式拓展線上市場，但從結(jié)果來看，均以折戟告終。如2017年11月，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)上線“大潤發(fā)e路發(fā)”計(jì)劃，將業(yè)務(wù)重心從面向C端消費(fèi)者向服務(wù)中小型零售商為主的B端模式轉(zhuǎn)移；步步高旗下B2C模式的進(jìn)口跨境電商平臺云猴全球購也于2017年12月31日關(guān)停，所有商品已經(jīng)下架。
中國社科院財(cái)經(jīng)院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)認(rèn)為，國內(nèi)傳統(tǒng)零售商對電子商務(wù)的反應(yīng)太過緩慢，以至于已經(jīng)錯過了電商的培育期，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)零售市場已經(jīng)被幾家綜合類電商平臺壟斷，自建電商的流量獲取成本高，能夠拓展的市場空間已然有限。
郭增利認(rèn)為，對于傳統(tǒng)商超來說，電商是服務(wù)功能的延伸，目的是增加銷售渠道而不是替代傳統(tǒng)商超盈利的新通路，線上和線下渠道是傳統(tǒng)商超提供服務(wù)的兩個維度。傳統(tǒng)商超只聚焦于有限城市的電商業(yè)務(wù)短板十分明顯，未來線上的發(fā)力方向應(yīng)以自有商品形成品類的差異性優(yōu)勢為主，并集中在延伸門店服務(wù)方面。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者：吳文治 趙述評 徐天悅） 共2頁 上一頁 [1] [2] 伊藤洋華堂首個購物中心2018年亮相 內(nèi)部進(jìn)度圖曝光 伊藤洋華堂網(wǎng)絡(luò)超市將升級為伊藤電商 伊藤洋華堂如何強(qiáng)化物+事讓顧客更高興？ 無績效考核 伊藤洋華堂如何培養(yǎng)自主人才？ 伊藤洋華堂電商公司首秀 加入了黑科技 搜索更多: 伊藤洋華堂 |
