永輝入股紅旗連鎖有了最新進(jìn)展。
12月25日，紅旗連鎖發(fā)公告稱，公司控股股東、實(shí)際控制人曹世如、公司5%以上股東曹曾俊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式將持有的合計(jì)1.63億股紅旗連鎖股份(其中曹世如女士轉(zhuǎn)讓14280萬股，曹曾俊先生轉(zhuǎn)讓2040萬股)及其所對應(yīng)的股東權(quán)利、權(quán)益轉(zhuǎn)讓給永輝超市，合計(jì)轉(zhuǎn)讓股份占公司總股本的12％。值得一提的是，此次權(quán)益變動(dòng)完成后，永輝超市計(jì)劃在未來12個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增加其在紅旗連鎖中擁有權(quán)益的股份。
本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，永輝超市將持有公司16,320萬股股份，占公司總股本的12%。轉(zhuǎn)讓完成后，曹世如持有公司股份434,860,000股，占公司總股份的 31.975％，仍為公司實(shí)際控制人。
同時(shí)，12月24日，公司與永輝超市簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方將在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系、科技賦能、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及扶貧開發(fā)等方面開展深入合作，順應(yīng)消費(fèi)趨勢，挖掘線下零售優(yōu)勢，發(fā)展新的零售競爭能力。
協(xié)議主要內(nèi)容包括：
1、戰(zhàn)略協(xié)同
雙方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保持戰(zhàn)略協(xié)同，共同為消費(fèi)者提供便利、快捷、全面的服務(wù)。雙方將開展深入合作，順應(yīng)消費(fèi)趨勢，挖掘線下零售優(yōu)勢，發(fā)展新的零售競爭能力。
2、供應(yīng)鏈管理
整合雙方供應(yīng)鏈資源，共享渠道，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，升級品類管理策略，降低成本、提升經(jīng)營效率。
3、新業(yè)務(wù)拓展
在建立和完善傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，雙方在新零售領(lǐng)域展開深入合作，包括但不限于研究開發(fā)新業(yè)態(tài)、設(shè)計(jì)建設(shè)新型零售門店等。
4、物流體系
雙方共建共享物流配送網(wǎng)絡(luò)及能力，提高配送效率，降低物流成本。
5、科技賦能及數(shù)據(jù)應(yīng)用
雙方分享其在零售科技及 IT 系統(tǒng)建設(shè)等方面的資源及經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)基于流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及廣泛應(yīng)用合作。
6、精準(zhǔn)扶貧
引進(jìn)雙方幫扶地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品，利用各自平臺加大銷售力度。
紅旗連鎖表示，本次簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，有利于充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展合作領(lǐng)域，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員孫裕隆認(rèn)為，對于市場潛力巨大的西南市場而言，一直以來都是眾多國內(nèi)外巨頭零售企業(yè)布局的重點(diǎn)，就大賣場業(yè)態(tài)而言雖然成都已經(jīng)有永輝、沃爾瑪、歐尚、家樂福、人人樂、樂天、伊藤入駐，但除了深耕成都的伊藤外，其它零售企業(yè)在成都的影響力與滲透力非常有限，這在一定程度上也是由于伊藤與紅旗的存在，這兩家零售企業(yè)，伊藤基本引領(lǐng)了成都本土中高端消費(fèi)的風(fēng)向，而紅旗“鐵桶陣”般的密集化布局以及歷史沉淀的品牌信任將成都社區(qū)日常生活用品消費(fèi)牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。這種成都本土的特有業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)對于沒有足夠差異化優(yōu)勢的零售企業(yè)而言，很難通過規(guī)�；_店建立起持續(xù)優(yōu)勢。
對于永輝而言，近幾年的探索也看到了成都市場的獨(dú)特性，紅旗在成都本土的品牌和渠道優(yōu)勢為永輝在一個(gè)城市建立起立體化的渠道結(jié)構(gòu)，為永輝的平臺戰(zhàn)略落地區(qū)域市場，建立可能性標(biāo)桿奠定了基礎(chǔ)，無論是進(jìn)行雙方供應(yīng)鏈的整合還是圍繞社區(qū)商業(yè)進(jìn)行多業(yè)態(tài)探索與嘗試都具有積極意義。
而相對于紅旗連鎖而言，多年深耕成都除了擁有先機(jī)優(yōu)勢下的品牌沉淀外，最主要的優(yōu)勢就是密布成都的2700余家社區(qū)類零售門店，這些門店的面積以及商品結(jié)構(gòu)上雖然有一定差異，但整體上都是以日用生活品為主，對于社區(qū)居民的生活消費(fèi)便利以及改善缺乏支撐，相較于周邊夫妻店也并不具有價(jià)格和便利優(yōu)勢，對于紅旗而言轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而永輝本身所形成的零售布局以及戰(zhàn)略推進(jìn)能力無疑是紅旗連鎖最好的選擇，但紅旗本身所具有的優(yōu)劣勢是否可以在永輝入股后得以充分改善，關(guān)鍵還在于紅旗連鎖是否能夠充分擁抱永輝的平臺戰(zhàn)略，是否能夠激活內(nèi)部自我。
如果永輝入股后磨合順利，未來不排除永輝控股紅旗連鎖的可能。
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