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模仿中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)品牌還想進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)?安踏怒了!

  而與喬丹案用樣經(jīng)歷了“持久戰(zhàn)”的New Balance在品牌保護(hù)的路上也深受搶注商標(biāo)之害。New Balance不僅成為山寨品牌模仿的“典范”,其商標(biāo)也曾多次遭受惡意搶注,同時(shí)被搶注者告上法庭,自己成為侵權(quán)方。不僅丟掉了“新百倫”“紐巴倫”等本身屬于自己的名字,還要對(duì)模仿者進(jìn)行賠償。

  對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,每個(gè)國(guó)家的商標(biāo)注冊(cè)制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度各不相同,盡管有些國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)被一些企業(yè)惡意搶注,但是從法律上是沒有問題的,要看是誰注冊(cè)在先。這也是安踏在國(guó)內(nèi)起訴布魯克斯商標(biāo)侵權(quán)能夠勝訴的原因,畢竟安踏是國(guó)產(chǎn)品牌,在國(guó)內(nèi)已經(jīng)享有一定的知名度和美譽(yù)度,盡管創(chuàng)立時(shí)間晚于布魯克斯,但是在國(guó)內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于布魯克斯。

  品牌意識(shí)漸強(qiáng)

  盡管布魯克斯擁有百年歷史,但是進(jìn)軍中國(guó)的道路似乎并不太順暢。此前就有很多網(wǎng)友戲稱布魯克斯是“美國(guó)安踏”,由于布魯克斯的商標(biāo)與國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌安踏的商標(biāo)相似度較高,而在國(guó)內(nèi),安踏經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)坐上國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的“頭把交椅”,相較小眾的美國(guó)品牌布魯克斯有“先入為主”的先天優(yōu)勢(shì)和本土優(yōu)勢(shì),并且已經(jīng)擁有一定的知名度和美譽(yù)度,以致于布魯克斯經(jīng)常會(huì)被人誤認(rèn)為是山寨版安踏。但是,從兩個(gè)品牌的歷史來看,成立于1914年的布魯克斯與成立于1991年的安踏,似乎并不屬于“同一個(gè)年代”。

  隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力越來越大。同時(shí),中國(guó)品牌對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)程度也越來越高。國(guó)外品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,對(duì)于國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)應(yīng)該有一定的認(rèn)識(shí),這不僅是對(duì)品牌的保護(hù),也是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的尊重。很顯然,布魯克斯在進(jìn)入中國(guó)時(shí)并沒有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的情況做到“了如指掌”,同時(shí)自有的品牌體系欠完善,尤其是對(duì)中國(guó)商標(biāo)市場(chǎng)局勢(shì)和既有的中國(guó)品牌沒有清晰的認(rèn)識(shí),以致于惹上這場(chǎng)商標(biāo)官司。

  服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示,布魯克斯應(yīng)該重視中國(guó)的法律法規(guī),做到對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)品牌的尊重。雖然目前從某種意義上講,中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)拉平,但是每個(gè)國(guó)家的法律法規(guī)都會(huì)有所不同。同樣,中國(guó)品牌在走出去的時(shí)候也要注意類似問題,不能為了迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)而進(jìn)行仿冒或搶注。

  剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的布魯克斯,才起步就因商標(biāo)問題將產(chǎn)品下架,品牌在中國(guó)拓展的艱難程度顯而易見。程偉雄表示,剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就遇到這種問題,品牌會(huì)喪失很多機(jī)會(huì),但是作為一個(gè)國(guó)際品牌,在官司打輸后立刻將產(chǎn)品下架也是非常有擔(dān)當(dāng),值得國(guó)內(nèi)品牌學(xué)習(xí)。

  (來源:北京商報(bào) 錢瑜 劉之爽)

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