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服裝業(yè)務業(yè)績表現不佳，雅戈爾高層卻不斷在釋放發(fā)力服裝板塊的信號。11月28日，雅戈爾董事胡綱高曾表示，雅戈爾一直堅持做實業(yè)，2017年在服裝板塊共投入30億元用于營銷平臺的建設及專賣店的購置。去年底，雅戈爾集團發(fā)布“五年再造一個雅戈爾”的宣言，重塑品牌優(yōu)勢，貫徹供給側改革，轉型商業(yè)模式。
2017年前三季度，雅戈爾服裝板塊實現凈利潤4.29億元，較上年同期增長 33.05%。雖然利潤有所增長，但仍不及地產板塊的7.85億元凈利潤與投資業(yè)務的14.38億元凈利潤。從目前雅戈爾的布局來看，回歸主業(yè)的計劃效果似乎也并不明顯。服裝行業(yè)分析師程偉雄表示，多元化是雅戈爾一直以來的風格，此次宣布回歸主業(yè)也不排除其金融、地產領域受到政策影響。
回歸難題
業(yè)績不穩(wěn)定在一定程度上反映了雅戈爾回歸主業(yè)仍面臨難題。公開資料顯示，近年來雅戈爾業(yè)績并不穩(wěn)定。2015年，雅戈爾實現凈利潤43.71億元，較上年同期增長38.23%。2016年，雅戈爾歸屬于上市公司股東的凈利潤為36.84億元，較上年同期降低15.71%。2017年前三季度，雅戈爾營收、凈利潤雙降。
程偉雄認為，雅戈爾目前處境較為尷尬，它沒有專注于某一領域。另外，由于企業(yè)治理過程較為粗獷，雅戈爾出現了品牌老化、無法吸引年輕消費群體等問題。從具體的業(yè)績數據來看，多元化的現狀對雅戈爾的發(fā)展確實產生了一定影響，涉及領域過多在帶來利潤多元的同時也出現相互牽制的弊端。
“目前雅戈爾品牌老化，雖然店鋪在一線城市到小城市都有布局，范圍較廣，但是在大城市布局的象征意義大于實際意義，雅戈爾主要市場還是集中在三四線，想占領一線城市難度仍然很大。”程偉雄說。
針對未來發(fā)展戰(zhàn)略，北京商報記者致電雅戈爾，但截至發(fā)稿并未收到官方回復。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者：錢瑜 魯佳樂） 共2頁 上一頁 [1] [2] 雅戈爾9.99億元設立合伙企業(yè)加碼投資業(yè)務 雅戈爾趕互金快車 3.4億購銀聯商務股權 雅戈爾前三季營收凈利雙降 300多萬粉絲貢獻20.94億 雅戈爾 “再回歸”這一年 做減法與年輕化 加碼休閑 雅戈爾加速回歸服裝主業(yè) 搜索更多: 雅戈爾 |
