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規(guī)�；瘺Q定未來價(jià)值
新零售的風(fēng)口之上，便利店行業(yè)的關(guān)注度已無需贅言，但對(duì)于各方資本來說，便利店行業(yè)的未來，才是他們最看重的。
據(jù)全時(shí)內(nèi)部工作人員透露，選擇2017年底啟動(dòng)全國擴(kuò)張計(jì)劃早在全時(shí)的發(fā)展計(jì)劃之中，經(jīng)過北京這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)磨練，全時(shí)在多項(xiàng)數(shù)據(jù)上已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先。目前全時(shí)便利的毛利率超過35％，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，單店加盟成本比同行少10萬元左右，但同時(shí)分成比例卻高約10％。
便利店行業(yè)資深人士指出，零售行業(yè)是一個(gè)馬太效應(yīng)明顯的行業(yè)，規(guī)模對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，便利店也是一樣，強(qiáng)者恒強(qiáng)。當(dāng)真正形成全國布局，成為行業(yè)頭部企業(yè)之后，品牌溢價(jià)、供應(yīng)鏈管理、會(huì)員數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)會(huì)以幾何級(jí)的方式增長(zhǎng)，企業(yè)的盈利能力與平臺(tái)價(jià)值也會(huì)因此倍增。
首先，規(guī)�；陌l(fā)展可以帶來邊際成本的下降，便利店行業(yè)并不是一個(gè)“快投入、速產(chǎn)出”的行業(yè)，極其需要精細(xì)化的管理和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條支持，前期的潛心經(jīng)營(yíng)十分重要。以全時(shí)為例，經(jīng)過六年的發(fā)展，全時(shí)已整合打通商品體系、物流體系等八大鏈條，在這些成熟體系的基礎(chǔ)上，全時(shí)才具備了迅速開展全國擴(kuò)張的底氣。
其次，規(guī)模化為便利店帶來無限的想象空間。作為最接近消費(fèi)者的終端，便利店能夠提供給消費(fèi)者的不僅是簡(jiǎn)單的商品，其可拓展的增值服務(wù)更是便利店未來的價(jià)值所在。當(dāng)便利店發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這些線下門店如毛細(xì)血管般深入每個(gè)消費(fèi)者的生活，與消費(fèi)者之間建立緊密、高頻的聯(lián)系。
此外，線下終端的規(guī)�；軌蚍床妇�上�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭為何在今年集體進(jìn)攻線下，其中主要原因就是單純線上生意的增長(zhǎng)乏力。而作為從線下終端發(fā)展起來的便利店，優(yōu)勢(shì)則日益突顯。據(jù)媒體報(bào)道，在今年全時(shí)便利開展的“全力貓1歲”的線上線下電商融合活動(dòng)中，單店日銷售額突破30萬元，刷新了行業(yè)紀(jì)錄。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年中國便利店的單店日均銷售額僅為3714元。線下實(shí)體店與線上電商深度融合發(fā)展空間的想象力由此可見一斑。
另據(jù)全時(shí)內(nèi)部人員透露，全時(shí)正在與國際級(jí)解決方案公司合作，優(yōu)化升級(jí)其會(huì)員系統(tǒng)，在原有會(huì)員大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)之上，打通全國各地線下全時(shí)便利、全時(shí)生活、電商平臺(tái)及新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的會(huì)員體系，真正形成一個(gè)全國性的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，未來全國超過億級(jí)的會(huì)員大數(shù)據(jù)或許將成為新零售真正的價(jià)值所在。
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