今日下午，永輝董事長(zhǎng)張軒松在清華大學(xué)做了一場(chǎng)題為“第三種智慧” 的視頻直播。張軒松表示，永輝是一個(gè)平臺(tái)公司，對(duì)標(biāo)的是要成為全球化的科技公司。未來(lái)要進(jìn)入中國(guó)2600個(gè)城市。

　　以下為永輝董事長(zhǎng)張軒松六點(diǎn)信息：

　　1、永輝是一個(gè)平臺(tái)公司，對(duì)標(biāo)的是要成為全球化的科技公司。在供應(yīng)鏈上對(duì)標(biāo)Costco，打造全球供應(yīng)鏈。在組織創(chuàng)新上對(duì)標(biāo)華為。

　　2、永輝的新物種是一種自主式創(chuàng)新加速迭代的模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使之能成為生存下來(lái)的商業(yè)模式。

　　3、永輝平臺(tái)支持這種創(chuàng)業(yè)模式的切入點(diǎn)是合伙人制。一般的資本是支持精英創(chuàng)業(yè)，而中基層青年員工的創(chuàng)業(yè)是被無(wú)視的。永輝平臺(tái)的的創(chuàng)業(yè)同時(shí)支持這兩個(gè)層面，即精英的平臺(tái)合伙人和中基層青年和員工的小店合伙人。

　　4、永輝的大賣(mài)場(chǎng)可以拆分成大約20個(gè)柜組，將柜組變成可數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)的小店，柜組成員就是合伙人，永輝現(xiàn)有的門(mén)店大約可拆分1萬(wàn)個(gè)柜組，每一個(gè)柜組都是物種可以創(chuàng)新和蝶變，從而形成大公司小組織的平臺(tái)性結(jié)構(gòu)。

　　5、永輝的平臺(tái)對(duì)合伙人的創(chuàng)業(yè)支持是企業(yè)的品牌、數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈。

　　6、永輝的零售生態(tài)觀是，未來(lái)要進(jìn)入中國(guó)2600個(gè)城市，在每個(gè)城市中永輝只保持一定的市場(chǎng)份額，不壟斷、不稱霸，與同行乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同打造共榮的生態(tài)圈。

　　中國(guó)零售從業(yè)者眾多，基層和中層人員占絕大部分，永輝此舉符合中國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家政策。

　�。▉�(lái)源：上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所 所長(zhǎng)  顧國(guó)建教授）

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