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市場對國際酒店曾一度“迷信”
根據(jù)綠地酒店集團的發(fā)展規(guī)劃，其未來綠地在酒店項目的打造上，除特殊情況外都會采用自己的品牌。“我們在與國際管理公司合作時遇到很多不一樣，比如文化、體制、對市場的了解不一樣等等，出現(xiàn)了很多意見，磨合了很久，最后發(fā)現(xiàn)還是由自己來打造品牌比較適合，更加適合我們企業(yè)發(fā)展的路徑。”李瑞忠說。
在李瑞忠看來，國內本土酒店品牌崛起的時代已經到來，未來，國內本土酒店品牌和國際酒店品牌終于可以擁有更為公平、健康的發(fā)展環(huán)境。
“過去，大家對于國際酒店的期望值過高，包括一些地方政府對對它們的期望值也過高。”李瑞忠說，比如在拿地的時候，有的地方政府會指定這里一定要入駐國際酒店品牌才行。
一些業(yè)內人士也指出，正是由于市場對于國際酒店有所“迷信”，導致早年間本土高端酒店品牌幾乎處于發(fā)展的空白狀態(tài)，即便有個別叫得出名字的本土高端酒店，也是以單體酒店居多，鮮有對本土酒店品牌化的打造。
不過，近年來中國酒店業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化。李瑞忠認為，中國互聯(lián)網的高速發(fā)展給了中國本土酒店新的機會。
“以前國際酒店的價值主要包括：品牌價值、客戶群、銷售體系和人員。但隨著中國互聯(lián)網的發(fā)展，客戶群和銷售體系已經打開了，真正通過國際酒店自己的會員體系來預定酒店的客人很少了，特別是在中國的二三線城市，大部分顧客通過OTA（在線旅行社）來預定酒店。”李瑞忠說，國內互聯(lián)網的使用遠遠比國外活躍，這就打破了國際酒店原有的客戶群和銷售體系優(yōu)勢。
“另外，國際酒店品牌在落地的時候，標準化也出現(xiàn)了問題。”李瑞忠指出，尤其是國際酒店落戶到一些二三線城市時，其標準不因地制宜地做出調整，導致客戶群和投資回報都不理想。
不過，李瑞忠強調，國際酒店品牌經過多年資源積累，仍具有很大優(yōu)勢，只不過未來其國際品牌的頭銜已經不會像過去那樣是一種絕對的加分，這意味著作為“新生兒”的中國本土的酒店品牌們將有更多機會。
澎湃新聞記者 陶寧寧 來源：澎湃新聞 共2頁 上一頁 [1] [2] 綠地參股公司入主獅頭股份 被疑曲線上市 綠地10月斥資52.11億新增4個項目 總土地面積119萬平 龍頭房企搶灘養(yǎng)老產業(yè)：綠地布局500家康養(yǎng)酒店 房企加速進軍養(yǎng)老：綠地擬200億布局康養(yǎng)產業(yè) A股房企利潤宮心計：綠地營收大戶 萬科保利悶聲發(fā)財 搜索更多: 綠地 |
