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轉(zhuǎn)型陣痛 達(dá)芙妮三季度凈關(guān)店375家

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  10月25日晚間,達(dá)芙妮國際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“達(dá)芙妮”)發(fā)布了前三季度的運(yùn)營數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示,截至2017年9月30日止9個(gè)月,達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售以及門店數(shù)量均大幅下滑。

  報(bào)告顯示,截至2017年9月30日止的9個(gè)月,達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售按年錄得約15%的跌幅。同時(shí),第三季度達(dá)芙妮凈關(guān)閉375個(gè)銷售點(diǎn)。其中包括367家直營店和8家加盟店。截止2017年9月30日,達(dá)芙妮核心品牌共有3917個(gè)銷售點(diǎn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,同店銷售是反映企業(yè)成熟店鋪的銷售增長(zhǎng)情況,而這一指標(biāo)的下滑未來會(huì)影響到企業(yè)零售店的整體盈利能力。

  對(duì)于三季度的表現(xiàn),達(dá)芙妮表示主要系為配合品牌革新,今年第三季度內(nèi)品牌并未跟隨同行業(yè)進(jìn)行大幅打折。同時(shí),為配合新的品牌形象,達(dá)芙妮對(duì)銷售渠道組合進(jìn)行了調(diào)整。此外,達(dá)芙妮表示由于今年及去年的中秋節(jié)時(shí)間有別,也對(duì)2017年九月的同店銷售帶來了負(fù)面的影響。

  在達(dá)芙妮看來,推行品牌革新及產(chǎn)品升級(jí)措施的過程中,將無可避免地經(jīng)歷一些短期陣痛。達(dá)芙妮表示,一旦品牌革新及產(chǎn)品升級(jí)措施得到充分執(zhí)行后,將提升銷售及財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

  在消費(fèi)升級(jí)、品牌老化等因素影響下,達(dá)芙妮銷售遭遇滑坡。2012-2016年達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)營業(yè)額分別為105.29億港元、104.47億港元、103.56億港元、83.79億港元和65.02億港元。自2013年起,達(dá)芙妮營業(yè)額呈現(xiàn)逐年下降態(tài)勢(shì)。2015年達(dá)芙妮擁有人應(yīng)占盈利同比暴跌315.2%,虧損3.79億港元,這也是達(dá)芙妮近十年來首次業(yè)績(jī)虧損。

  以直營店為主的銷售點(diǎn)模式給達(dá)芙妮帶來了沉重的成本壓力。2014年時(shí),達(dá)芙妮的雇員福利支出達(dá)到了15億港元,占當(dāng)年總營業(yè)額的14%。2015年開始,達(dá)芙妮的銷售點(diǎn)開始了大規(guī)模的裁撤。在2015和2016年間,達(dá)芙妮各關(guān)閉了827和1030家銷售點(diǎn)。大舉關(guān)閉銷售點(diǎn)后,達(dá)芙妮2016年的雇員福利開支被成功壓縮至8.9億港元。但達(dá)芙妮閉店同樣也付出了代價(jià),僅2015年,達(dá)芙妮用于員工遣散的費(fèi)用便高達(dá)1.17億港元。

  今年上半年,達(dá)芙妮門店數(shù)凈減少306家,關(guān)閉了47家加盟店和259家直營店。截至2017年6月30日,達(dá)芙妮全國門店數(shù)下降至4292家。由于核心品牌銷售點(diǎn)減少以及同店銷售負(fù)增長(zhǎng),達(dá)芙妮的核心品牌業(yè)務(wù)營業(yè)額從去年同期的31.1億港元減少至24.65億港元,同比減少20.8%。因?yàn)楫a(chǎn)品的平均售價(jià)與去年同期大致相同,所以核心品牌的銷售數(shù)量減少是營業(yè)額下降的主要原因。

  相較于核心品牌不斷收縮,今年上半年,非核心品牌的營業(yè)額占總營業(yè)額的比重從去年的11%上升至14%。達(dá)芙妮的非核心品牌包括電商業(yè)務(wù)及中高檔品牌的業(yè)務(wù),涉及自有品牌及擁有獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)的品牌,如愛意、STEP HIGHER、愛柔仕及ALDO等。

  達(dá)芙妮不斷收縮線下門店時(shí)將持續(xù)發(fā)力電商業(yè)務(wù)。達(dá)芙妮稱,今年上半年電商業(yè)務(wù)繼續(xù)保持銷售增長(zhǎng),并維持盈利。除此之外,達(dá)芙妮還將推出門店自提服務(wù),消費(fèi)者在網(wǎng)上下單后可在達(dá)芙妮指定門店自助提貨。北京商報(bào)訊(記者 錢瑜 林杉)

達(dá)芙妮三季度同店銷售跌近15% 第三季凈關(guān)店375家

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