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IP是套組合拳
前期塑造，后期運營，全時最希望IP能詮釋“全時”的價值主張。
還是正如衛(wèi)哲所說，便利店的物流成本和引流成本是資本難以企及的，關鍵是如何控制這兩個成本。
楊波曾在中國便利店大會上說過全時未來主要圍繞的四個關鍵點，“第一點是商品結構的調整，加強自有品牌建設；第二點就是IT升級；第三點就是物流的升級；第四點是自我加盟體系的開放。”
全力貓最能反映的就是流量的變化和優(yōu)化。在全時便利店的設想中，全力貓是自身與用戶溝通的媒介，更可以看做是數據積累的端口，目前，全時便利店也在大力發(fā)展自有品牌，鮮食，濕巾、雨傘、零食，很多商品中，全力貓的形象已經出現，據了解，未來還會有更多的自有產品或者合作產品將會出現全力貓的形象。
“我們自有品牌產品結構，全覆蓋顧客需求，我們會形成差異化，以及對品牌的敬意”。
2017年，全時OH商城正式上線，據賈巖介紹，全時便利的目標是做全產業(yè)鏈，而線上的功能滿足將是一個重要方面，打開全時OH商城，或者網站可以看到，全力貓的形象隨處可見，就連對話框也是如此。賦予很多情感內涵的全力貓將成為降低引流成本的一個重要端口。就連未來的夢想合伙人招募，“全力貓也可能是重要的主持人。”賈巖這樣說。
在提高引流效率的同時，如何降低物流成本呢？
供應鏈是考驗一家便利店擴張能力的標尺，早在2014年，全時便利店就花費巨資引入了“智慧供應鏈系統”。這個系統包括零售的POS系統、BI智能分析系統、可視化陳列系統、自動補貨系統、自動配貨系統，還有線上線下的全渠道系統。
未來，全時便利店將自建物流體系，以支持便利店業(yè)務發(fā)展。目前全時和第三方物流合作，可以實現一日三配。自建物流對于店鋪的響應速度會更快，也為全時自有電商的C端配送做好了準備。
全時一直倡導“便利店＋”理論，在新零售的驅動下，IP并不是“便利店＋”的對象，是賦予“＋號”背后更多的可能性和想象力。
目前，全時便利店的全力貓形象店正在全力打造，日本“奧特曼之父”中田曾說，不管IP形象做的多吸引人，成功的關鍵還是在于底層產業(yè)鏈的鋪墊。
缺乏產業(yè)基礎和商業(yè)化使用場景，IP的開發(fā)運營無異于空中樓閣。在IP價值不斷生長的環(huán)境中，全力貓更多的是一種強符號化，代表了什么，在品途商業(yè)評論看來，全時希望和用戶一起來探索。
場景實驗室創(chuàng)始人吳聲也曾說：IP的獨特性來自聚焦的風格定位，這種獨特性作為社交貨幣也會反哺IP本身的質量和生命力。
（來源：品途商業(yè)評論 吳春輝） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 全時便利店悄悄進津 便利店荒漠新添一員 曝全時便利店B2B創(chuàng)新業(yè)務疑陷結款風波 全時便利店2017年值得關注的5個方面 全時便利店致力打造“未來消費模式” 開啟行業(yè)先河 全時便利店—與國際接軌，以商業(yè)模式領先 搜索更多: 全時便利店 |
