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增持京東雙方能牽手多遠？
2017年2月，京東向美國SEC提交的文件顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪持有12.1%的京東A類普通股，占京東A、B類總股本的10.1%，成為京東第三大股東。彼時，京東最大的股東為騰訊，第二是劉強東。
這是自2016年6月雙方達成戰(zhàn)略投資協(xié)議之后，沃爾瑪在半年內對京東的第二次增持。此前，沃爾瑪宣布增持京東A類普通股至10.8%，并獲得了京東董事會觀察員資格。
這種不斷增持被解讀為，不僅僅是單純的財務投資，而是戰(zhàn)略入股。同時，也意味沃爾瑪已將京東視為國內電商布局中關鍵的一環(huán)。
按照目前劉強東持有的18.2%的京東股權來看，其手中至少有80.9%的投票權。即使劉強東手中的股份被嚴重稀釋，只要其手中持有京東4.75%的股權，就相當于手握京東話語權。
這種在中國合作拓展電商的模式，與沃爾瑪在美國本土和海外通過并購等方式進行向電商轉型不同。
在過去一年多的時間里，沃爾瑪先后收購了先后以30億美元現金收購在線零售商Jet.com；以7000萬美元收購了服裝電商Shoebuy；以5100萬美元收購了戶外裝備零售商Moosejaw；以3.1億美元收購了男裝品牌Bonobos；收購了女性時尚電商ModCloth等……
尤其在今年10月3日，沃爾瑪又完成對紐約物流公司Parcel的正式收購，使其在美國當地與亞馬遜的Prime會員形成直接正面的競爭。根據沃爾瑪最新公布數據來看，2017年Q1、Q2季度，沃爾瑪線上零售的GMV增長率分別是63%和67%，截至目前每個月的買家訪客數據是1億1千萬。
2016年沃爾瑪在中國的總銷售額增長5.4%，可比銷售額增長2.3%，可比客單價增長5.2%。
沃爾瑪與京東的合作也在逐步深入。去年10月，沃爾瑪上線“京東到家”平臺。截至今年7月，沃爾瑪在全國近18個城市的134家門店接入“京東到家”。
京東與沃爾瑪合作，想獲取的可能是沃爾瑪在全球強大的議價能力和供應鏈體系。當然，如果沃爾瑪將核心資源和能力貢獻給京東后，扶持京東成長起來，是否會對沃爾瑪形成壓制呢？
當然，就目前沃爾瑪持有的京東股份，其話語權很有限。
未來，雙方需要更深度的捆綁合作，才能夠讓實體門店和O2O平臺在商品、庫存、供應鏈等各個方面打通。這恐怕并不是一件很容易的事情。
當然，沃爾瑪和京東在嘗試一起開設實體店。目前，開設了4家合作門店，其中3家沃爾瑪京東之家，1家沃爾瑪京東專賣店。但問題仍然是，雙方這樣淺層次的合作到底能結出一個什么樣的果子？（作者: 楚不留香 來源: 靈獸） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪中國CEO：將來要多在市中心開緊湊型門店 沃爾瑪中國業(yè)務總裁陳文淵 新官上任做了些什么? 沃爾瑪上演中國變形記 賣場瘦身“緊湊店”成新寵 沃爾瑪和京東一起開實體店 不過他們的野心不止這個 改變塑料袋、收據變短，讓沃爾瑪一年省下2700萬美元 搜索更多: 沃爾瑪 |
