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零售行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的技術(shù)變革，線上電商、線下實體零售企業(yè)都在不斷調(diào)整策略。蘇寧云商率先啟動線上線下融合發(fā)展戰(zhàn)略，并于2016年第四季度實現(xiàn)盈利，2017年上半年凈利潤為2.91億元，同比增長超過3倍，預計1-9月凈利潤達5.9億-6.9億元。作為最早提出線上線下融合的公司，在零售發(fā)展的新浪潮中，蘇寧堅持O2O戰(zhàn)略，推進互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，發(fā)展迎來新的拐點。
資本市場助力做大做強
2004年7月，蘇寧登陸資本市場，并借助資本的力量，走上了快速發(fā)展之路。自上市以來，蘇寧先后完成了5次非公開發(fā)行股票和2期公開發(fā)行的公司債，合計募集資金凈額483億元。蘇寧云商表示，作為一家始終堅守零售本質(zhì)的企業(yè)，將所募集的資金全部用于連鎖網(wǎng)絡(luò)、物流及信息平臺等建設(shè)，為發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
資本市場為蘇寧云商的投資、并購，實現(xiàn)外延式發(fā)展提供了動力。2009年6月，蘇寧收購日本老牌連鎖零售商LAOX，并持續(xù)增持股份成為其第一大股東。同年12月，蘇寧收購香港鐳射公司，進軍香港市場。目前香港蘇寧已成為公司海外發(fā)展的橋頭堡。2012年9月，蘇寧進軍母嬰市場，收購了母嬰零售商紅孩子，利用母嬰產(chǎn)品提高用戶體驗和粘性。
今年以來，蘇寧收購天天快遞，強化蘇寧物流最后一公里配送能力。收購完成后，通過整合雙方在倉儲、干線、末端等方面的快遞網(wǎng)絡(luò)資源，提高配送效率，降低運營成本，進而提高整張物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)和靈活性。蘇寧云商表示，通過對多類型企業(yè)的投資、收購，經(jīng)營的區(qū)域、品類及服務(wù)能力得到發(fā)展，強化了企業(yè)主營業(yè)務(wù)能力。
蘇寧云商指出，未來將立足資本市場，進一步加強公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，提高信息披露質(zhì)量，提升企業(yè)規(guī)范運作；同時，把握機遇，借助資本市場進一步強化核心競爭力，繼續(xù)堅持以后臺帶動前臺的策略，不斷進行管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新，提高運營效率與效益，推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
雙線融合引領(lǐng)浪潮
作為大型實體連鎖零售企業(yè)之一，2009年蘇寧開啟了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。在零售行業(yè)的大變革中，蘇寧首次提出線上線下融合發(fā)展的O2O發(fā)展戰(zhàn)略，即通過營銷變革、云商更名、雙線同價、開放平臺，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，再造平臺、重塑能力等一系列的變革，制定“一體兩翼三云四端”戰(zhàn)略，形成了覆蓋門店P(guān)OS端、PC端、移動端和TV端的全渠道布局。此外，圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)務(wù)以及其衍生的金融、物流等服務(wù)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。蘇寧全面開放零售CPU，向社會輸出商品供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)能力，為蘇寧生態(tài)圈用戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、品質(zhì)的全渠道、全品類、全客群的零售、物流、金融服務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 劉強東買永輝超市賺了42億 馬云入股蘇寧云商虧18億 蘇寧云商蔣勇：門店全部互聯(lián)網(wǎng)化 明年新開5000家店 蘇寧云商上半年營收837.4億 實現(xiàn)扭虧為盈 蘇寧云商迎盈利拐點 全渠道零售發(fā)力待考 三大業(yè)務(wù)齊發(fā)力 蘇寧云商利潤同比翻三番 搜索更多: 蘇寧云商 |
