“華爾街日?qǐng)?bào)”稱，阿爾迪的主要戰(zhàn)略之一是限制其門店內(nèi)的產(chǎn)品選擇，從而使整個(gè)連鎖商店能夠保持商品低價(jià)位的同時(shí)也注重質(zhì)量，并能讓客戶有一種緊迫感。

　　折扣商阿爾迪在價(jià)格上與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)激烈，最近的研究顯示阿爾迪正在擊敗這個(gè)巨型連鎖。比如，客戶成長(zhǎng)合作伙伴（Customer Growth Partners）的研究發(fā)現(xiàn)阿爾迪的商品平均比沃爾瑪便宜了17％。隨著門店的改造，阿爾迪有限分類的方法可以吸引不同收入階層的顧客。在德國(guó)，95％的藍(lán)領(lǐng)工人和88％的白領(lǐng)工人會(huì)在阿爾迪購(gòu)物。

　　阿爾迪有限分類和小面積門店的方法，幫助該折扣商降低了它的間接成本，同時(shí)也允許它專注于采購(gòu)高品質(zhì)的產(chǎn)品。正如Journal所指出的那樣，阿爾迪反復(fù)測(cè)試自己的自有品牌產(chǎn)品，以確保它們能夠和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的質(zhì)量一樣或者更好。在德國(guó)，南阿爾迪的總部專門設(shè)有一個(gè)“測(cè)試廚房”，工作人員每天會(huì)花六個(gè)小時(shí)的時(shí)間品嘗測(cè)試自有品牌的產(chǎn)品。

　　阿爾迪在美國(guó)運(yùn)營(yíng)四十年來(lái)，其產(chǎn)品的性價(jià)比以及質(zhì)量并沒(méi)有任何波動(dòng)，有所改變的是公司的快速擴(kuò)張和店面改造。阿爾迪門店從今年開始更新?lián)Q代，并專注于新鮮選擇，與傳統(tǒng)門店相比，添加了許多為顧客帶來(lái)更多購(gòu)物體驗(yàn)的元素。而這么做的目標(biāo)是為了可以誘惑更多富裕的消費(fèi)者遠(yuǎn)離像克羅格和全食一樣的零售商。事實(shí)上，盡管美國(guó)的零售市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，但阿爾迪認(rèn)為利用其低價(jià)＋專注自有品牌的重點(diǎn)分類策略，仍然有機(jī)會(huì)在全面飽和的市場(chǎng)中贏得先機(jī)。阿爾迪的增長(zhǎng)計(jì)劃可謂是整個(gè)行業(yè)中最雄心勃勃的一個(gè)，雖然阿爾迪不太可能成為其經(jīng)營(yíng)地區(qū)的市場(chǎng)份額領(lǐng)先者，但它可以穩(wěn)步地分走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額，并壓低他們的價(jià)格。阿爾迪已經(jīng)拉開了與沃爾瑪?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)，并且正在努力降低成本并降低像克羅格等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。雖然阿爾迪不會(huì)很快超過(guò)其更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但如果有的話， 它會(huì)通過(guò)讓別人跟著它的腳步走，充分發(fā)揮行業(yè)破壞者的作用。

　　最需要注意的是，阿爾迪也是一個(gè)非常聰明的商人。例如，今年夏天，該公司對(duì)新鮮的三文魚提供了十分超值的價(jià)格 - 這是一項(xiàng)旨在吸引高價(jià)購(gòu)物者的策略，因?yàn)樗麄兒苡锌赡茉陂T店購(gòu)物中購(gòu)買其他商品。亞馬遜并購(gòu)全食后可能價(jià)格會(huì)下降，阿爾迪也在做同樣的事情，而且平均價(jià)格要低得更多，以此來(lái)鎖定好奇的消費(fèi)者。

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