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美國雜貨零售專家Phil Lempert說：“典型的40,000平方英尺的超市是恐龍，已經(jīng)滅絕了。
同時(shí)Aldi的最高管理者對節(jié)約看得像宗教一樣重要。年輕的Aldi擁有人阿爾布雷希特先生要求員工在太陽出來時(shí)關(guān)掉燈，在廢紙上寫注意事項(xiàng)，并要求每家店主把洗手間干手機(jī)設(shè)置到精確得不超過一秒鐘。
前高管表示，他在一家商店看到每一分錢的浪費(fèi)是一種存在的威脅，可能會使他的財(cái)富處于危險(xiǎn)之中。
Aldi的優(yōu)勢之一就是用有限的商品吸引中產(chǎn)階級的購物者 – 他們荷包里有更多的錢去消費(fèi)。Aldi通過培養(yǎng)專注于質(zhì)量的公司形象而不是死扣小錢來實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)前董事會成員Brandes先生告訴行政人員，“窮人需要我們，富有的人愛我們。”
高管也表示，有限的分類發(fā)揮了核心作用。少量物品確保了員工可以仔細(xì)選擇，品嘗和質(zhì)量控制每個(gè)項(xiàng)目。
Aldi在Mülheim總部的底層設(shè)有一個(gè)測試廚房，每天上午8:30至下午2:30。公司的高層管理人員和買家不斷對店內(nèi)銷售的食品進(jìn)行抽樣，進(jìn)行盲品，看看是否打敗了競爭對手。一項(xiàng)測試涉及取樣一勺橄欖油。
Aldi傳播主管表示，該公司德國商店最近出售的西班牙Grenache紅葡萄酒售價(jià)為4.99歐元，在美國葡萄酒專家羅伯特·帕克(Robert Parker)的評級體系中獲得了100分中93分，它是“異常復(fù)雜的優(yōu)秀葡萄酒”。“你應(yīng)該看看那里有什么樣的汽車!”他說。 “開保時(shí)捷的顧客正在購買6包東西。因?yàn)橘|(zhì)量是要點(diǎn)。“
2002年的Forsa Institute調(diào)查顯示，德國的95%的藍(lán)領(lǐng)工人和88%的白領(lǐng)員工都在Aldi購物。德國農(nóng)民協(xié)會發(fā)言人邁克爾·羅什(Michael Lohse)表示：“阿爾迪就像一座燈塔。”如果價(jià)格上漲，其他零售商“必須跟隨”。
(來源：北美君) 共2頁 上一頁 [1] [2] Aldi在澳大利亞實(shí)施全新差異化戰(zhàn)略 Aldi在美國推出一小時(shí)配送服務(wù) 德國兩大廉價(jià)連鎖超市巨頭Aldi和Lidl發(fā)力美國市場 德國折扣店Aldi將在美國新開約900家門店 前有Costco后有ALDI，愛爾蘭超市巨頭SuperValu如何突圍 搜索更多: Aldi |
