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雙雙降低負債
隨著土地成本越來越高，房地產企業(yè)融資成本一路見漲，企業(yè)的負債壓力也逐年加大。
據媒體報道，2016年恒大的核心業(yè)務利潤208.1億，而全年支付利息就高達263.39億元，相比行業(yè)第一和全國首富這些“面子工程”，行業(yè)人士推測，許家印最想讓人們關注的是“里子工程”：大幅減債。
今年8月底，恒大集團秀出最強半年報，收盤漲近12%，市值超過3300億港元。業(yè)績大增的同時，恒大上半年實現凈負債率大幅下降近一半。上半年，恒大成功引入兩輪合計700億的戰(zhàn)略投資，并在5、6月份兩個月內迅速還清1129億永續(xù)債，釋放了近百億股東利潤，實現資產負債率下降至75.5%，這也是恒大中報凈利暴增的一個重要因素。而據最新消息，恒大已宣布“下半年計劃引入第三輪戰(zhàn)略投資300—500億元。”恒大總裁夏海鈞表示，公司估值會比第一輪有所增加。
據媒體報道，恒大在今年年中業(yè)績會上宣布了重大戰(zhàn)略轉型，由過去的規(guī)模優(yōu)先轉變?yōu)樾б鎯?yōu)先。圍繞這個目的，公司將此前的“三高一低”的發(fā)展模式調整為“三低一高”。所謂“三高一低”，即高負債、高杠桿、高周轉與低成本，而“三低一高”則是低負債、低杠桿、低成本和高周轉。對此，夏海鈞毫不避諱：“中國恒大的舉措，和國家降負債去杠桿的政策導向是一致的。”
據媒體報道，恒大在今年年中業(yè)績會上宣布了重大戰(zhàn)略轉型，由過去的規(guī)模優(yōu)先轉變?yōu)樾б鎯?yōu)先。圍繞這個目的，公司將此前的“三高一低”的發(fā)展模式調整為“三低一高”。所謂“三高一低”，即高負債、高杠桿、高周轉與低成本，而“三低一高”則是低負債、低杠桿、低成本和高周轉。對此，夏海鈞毫不避諱：“中國恒大的舉措，和國家降負債去杠桿的政策導向是一致的。”
無獨有偶，為了加快在A股的IPO進度，萬達也通過一系列動作降低資產負債率，轉型輕資產模式;以及剝離地產相關資產，以此獲得更好的資產評估。此前，萬達集團管理層就對外稱，萬達商業(yè)不希望被劃入房地產板塊，因為目前房地產公司IPO發(fā)行幾乎處于停滯狀態(tài)。
今年年初，王健林宣布萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。
7月19日，萬達又以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創(chuàng)。“通過這次資產轉讓，萬達的商業(yè)負債率將大幅下降，這次回收資金全部用于還貸，萬達商業(yè)計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。”王健林稱。
據中國經濟周刊，萬達商業(yè)2017年一季度財報顯示，萬達商業(yè)的負債總計5446.03億元，資產負債率為70.61%。以此核算，此次萬達回收的600多億元，可以讓萬達商業(yè)負債率降低大約8個百分點。
海外投資與深耕國內
萬達一邊強調要走“輕資產”的路線，在國內不停“賣賣賣”，另一方面，萬達近幾年在國外市場卻大舉“買買買”。萬達在國外市場收購的項目從地產、影視到體育、藝術等，類別豐富，據澎湃不完全統(tǒng)計，自2012年萬達在海外的第一筆收購——26億美元收購全美第二大院線AMC開始，截至目前，萬達在海外宣布的投資總額已高達2451億元人民幣。
王健林曾在接受媒體采訪時說，2016年是萬達海外并購最多的年份，一共并購了十幾家海內外企業(yè)，并購擴大了萬達產業(yè)規(guī)模和凈利潤。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 萬達商業(yè)A股IPO審批進程緩慢 最新排名后退一位 萬達商業(yè)債券在岸和離岸間利差擴大 外資膽子更大 萬達商業(yè)回A生變：旗下兩輕資產70億注入港股平臺 王健林繼續(xù)騰挪術 萬達商業(yè)上市前調配70億資產包 萬達商業(yè)回A生變：兩輕資產集團注入香港上市平臺 搜索更多: 萬達商業(yè) |
