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求生：對(duì)內(nèi)關(guān)店、對(duì)外尋求合作
中百集團(tuán)自己也知道，老是靠變賣家底維持業(yè)績(jī)不是長(zhǎng)久之計(jì)，中百想出的第一招就是關(guān)店。
2016年，中百倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)閉63家，新開2家，中百便民超市關(guān)了53家，新開了72家。
當(dāng)然了，就中百旗下幾大門店序列來(lái)看，關(guān)閉的大多是中百倉(cāng)儲(chǔ)，也就是大中型超市，中百便民超市的門店總量一直在增加，其中的亮點(diǎn)是中百與羅森合作的中百羅森便利店。
2016年5月，第一家中百羅森開張，截止到2017年6月30日，中百羅森一共開出116家，其中加盟店55家。
早在2002年，中百就曾試水營(yíng)業(yè)到半夜11點(diǎn)的便利店“好邦”，不久就關(guān)張。2011年，“好邦”卷土重來(lái)布局24小時(shí)便利店，但截止到目前也只開出了42家加盟店。
當(dāng)中百這些老牌商超巨頭放下身段，和盤踞于城市角落的便利店們短兵相接時(shí)，能不能復(fù)制往日傳奇還很難說(shuō)。更別提，便利店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大有白熱化之勢(shì)。
單單在武漢市場(chǎng)，就有照搬7-11模式崛起的Today便利店，目前已經(jīng)開出了200多家，很多直接開到了中百便利店的對(duì)面。
永輝成為中百的二股東之后，兩家順勢(shì)成為了戰(zhàn)略合作伙伴。永輝派了幾十人的團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備利用自己在生鮮領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)幫助中百擺脫業(yè)績(jī)泥潭。
就目前來(lái)看，中百生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型效果還不錯(cuò)。2016年，生鮮類別銷售同口徑增長(zhǎng)29.18%，毛利增長(zhǎng)30.55%。
傳統(tǒng)的電器銷售業(yè)務(wù)，顯然很難成為中百集團(tuán)業(yè)績(jī)的強(qiáng)大支撐。
中百拿出自己的家電板塊與武漢本土的工貿(mào)家電合作，但在電商的圍剿之下，國(guó)美、蘇寧等曾經(jīng)的電器連鎖巨頭都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，電器銷售業(yè)務(wù)即便還能賺錢，可于中百集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也只是杯水車薪。
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