8月18日，GAP蓋璞集團(tuán)最新發(fā)布的第二季度初步業(yè)績顯示，其銷售額同比下跌1.29%至38億美元，凈利潤則同比漲幅超過一倍，即116.8%至2.71億美元，同店銷售額錄得1%的增幅。GAP蓋璞集團(tuán)似乎恢復(fù)勢(shì)頭中，集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck 對(duì)連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同店銷售增長感到滿意。稍顯沒落的GAP是不是能乘勢(shì)追起，重拾消費(fèi)者的信心呢？
曾經(jīng)引領(lǐng)潮流 如今精簡戰(zhàn)略成長期目標(biāo)
GAP由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)初期的一個(gè)小店和幾個(gè)員工到今天成為美國最大的服裝集團(tuán)之一，旗下?lián)碛蠫AP、BananaRepublic、Old Navy、Athleta、Intermix及Weddington Way。GAP追求打造潮流的丹寧、白襯衫、卡其褲等基本款百搭單品。在興起的那個(gè)年代里，GAP帶動(dòng)了中性風(fēng)熱潮，簡單明了的風(fēng)格拉近與消費(fèi)者的距離，并且迅速占領(lǐng)了時(shí)尚市場。特別是二十世紀(jì)八九十年代，當(dāng)人們無法再接觸到更時(shí)尚的東西時(shí)，GAP自然成了被追逐的對(duì)象。
從品牌來看，2017年第二季度，核心品牌GAP銷售額下跌6%至12.32億美元，Banana Repubic銷售額降8%至5.79億美元，Old Navy依舊是唯一有增長的品牌，銷售額增長3%達(dá)17.57億美元，超過核心品牌。
從同店銷售情況來看，截止7月29日二季度期內(nèi)，GAP Inc. 蓋璞集團(tuán)同店銷售錄得1%的增幅，而2016財(cái)年二季度下跌2%，其中Old Navy 老海軍品牌同店銷售增幅5%，改善較多；集團(tuán)同名GAP品牌同店銷售錄得1%的跌幅；而Banana Republic同店銷售錄得5%的跌幅，雖然是下跌，但較上年同期9%的跌幅亦有改善。
從CAP的發(fā)展地區(qū)來看，北美市場始終是GAP最大的沃土，2017年第二季度北美銷售額占80%，加拿大市場占7%，而近年來進(jìn)入的亞洲市場僅占8%。
精簡策略是GAP集團(tuán)長期發(fā)展目標(biāo)，其中就包括人員精簡、門店精簡等。自2015年2月1日Art Peck升任CEO以來，他讓集團(tuán)關(guān)閉了數(shù)百家門店、Old Navy撤出日本市場、Banana Republic結(jié)束了部分國際市場門店、GAP退出澳洲市場等都可以看到GAP加速精簡的步伐。
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加快供應(yīng)有效管理庫存 Gap蓋璞正在煥發(fā)新春
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