當前規(guī)模排名第一的本土體育用品企業(yè)安踏，上市十年，營收已是當年的四倍以上，而今年上半年交出的成績繼續(xù)實現(xiàn)領跑，期內(nèi)集團收益同比增加19.2%至73.2億元，全年營收有望突破150億元人民幣。

　　正手握大筆現(xiàn)金流的安踏今日表態(tài)“將繼續(xù)尋找收購機會”，此前，安踏已并購日本DESCENTE迪桑特、韓國第一戶外品牌Kolon等。外界看來，財大氣粗的安踏未來極有可能成為另外一些國際大牌的金主。此前就有業(yè)內(nèi)人士預測，安踏可能收購正被開云集團出售的體育用品品牌彪馬PUMA。不過安踏董事局主席丁世忠今天在中期業(yè)績發(fā)布會對此澄清稱：“收購兼并是安踏很重要的發(fā)展戰(zhàn)略，外部傳言我們有各種收購機會。這個傳言，我也不知道怎么來的，有切實消息告訴你。”

　　今天，安踏體育用品有限公司發(fā)布2017年半年業(yè)績報告：集團收益比去年同期增加了19.2%至73.2億元，股東應占溢利增加28.5%至人民幣14.5億元，每股基本盈利增長24%至人民幣55.98分。另外，公司毛利率第一次突破50%，上升2.7個百分點至50.6%。同時，自由現(xiàn)金流入增加151.1%至18.2億元，凈現(xiàn)金為人民幣100.3億元。從實時數(shù)據(jù)看，今年安踏的股價表現(xiàn)也很強勁，此前市值曾一度沖高至港幣740億元，躋身全球體育用品管理公司市值前四位。

　　具體看安踏旗下品牌的表現(xiàn)：從店鋪規(guī)模來看，財報顯示，截至6月底，安踏店（包括安踏兒童獨立店）共有9041家，其中，F(xiàn)ILA店共有869家，迪桑特已經(jīng)進駐全國超過10個核心城購物中心，全國共有21家店。其中，安踏主品牌仍然占據(jù)集團營收的大頭，增長達到20%-30%；Fila在集團收入中的占比達到約30%，銷售流水的增長超過50%；迪桑特也在迅速擴張，預計2019年，可以達到收支平衡，之后實現(xiàn)盈利。從渠道來看，電商的發(fā)展速度驚人，與去年同期比增長60%。

　　對于未來店鋪擴張的計劃，鄭捷今日透露，預計2017年底，安踏牌店鋪將達到9200-9300家，F(xiàn)ILA專賣店將達到950家-1000家；迪桑特未來將入駐更多一二線城市，在許多城市商業(yè)中心頂級位置開設新店，預計2017年底，店鋪數(shù)字將達到50-60家左右。他預計，2017年全年，安踏集團銷售流水有望突破300億元。

　　從整個行業(yè)來看，以安踏為代表的中國體育用品市場蓬勃的前景貌似已經(jīng)是一種共識。

　　今日，安踏董事局主席丁世忠在中期業(yè)績發(fā)布會上預測，未來體育用品的增長仍然將是中國所有零售用品當中走在前面的。安踏總裁鄭捷也引用《經(jīng)濟學人》的研究報告《中國開賽——崛起中的中國體育健身產(chǎn)業(yè)》的數(shù)據(jù)，來說明“體育用品行業(yè)的前景應該是非常樂觀的”：2016年，體育健身產(chǎn)業(yè)總規(guī)模接近1.5萬億人民幣，70%來自體育產(chǎn)品和裝備的消費。此前高盛也曾提出，2020年中國國內(nèi)運動服裝銷售額將達到2540億元人民幣，比2015年的1650億元增加53.8%。

　　橫向比較看，2017年上半年，安踏實現(xiàn)了19.2%的營收增長率，營收規(guī)模一騎絕塵拉開了與其它幾家本土體育用品企業(yè)的差距；李寧公司2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入39.96 億元，較2016年同期上升 11%，市值也穩(wěn)定在超百億規(guī)模……而從其它海外品牌來看，大中華區(qū)已經(jīng)成為主要的增長來源。2017年第一季度，阿迪達斯大中華區(qū)銷售增長30%；耐克大中華區(qū)貢獻了10.2億美元的營收，比去年同期增長15%，拋開匯率因素的增長率達到21%……

　　早些時候，安踏在上市十周年之際，曾發(fā)布2020戰(zhàn)略，具體目標是至2020年，計劃實現(xiàn)集團銷售流水年復合增長率超過15%，安踏銷售流水年復合增長率達到中雙位數(shù)，F(xiàn)ILA銷售流水復合增長率超過30%。銷售數(shù)量方面，鞋類銷售量目標達到1億雙，服裝類銷售目標超過1.3億件。在渠道方面，店鋪數(shù)量將超過11000間，電商占零售流水的比例達到20%。2025年，銷售流水的目標是實現(xiàn)1000億。而根據(jù)目前行業(yè)的紅火前景來看，丁世忠今日預測，這個戰(zhàn)略的實現(xiàn)可能還會“提前”。

　　而巨大的市場蛋糕也將吸引越來越多品牌的角逐。鄭捷表示，未來體育用品的趨勢包括運動休閑服飾受青睞，市場對功能化、高端化的需求擴大等等，但不變的是“競爭非常激烈”。

　　為了增加競爭的籌碼，安踏近年來一直在增加旗下品牌的數(shù)量，力求“多品牌、全渠道”，除了大力進軍高端市場，專業(yè)化市場的運作也在不斷深化。

　　具體看，2009年，安踏從百麗國際手中購入意大利運動品牌FILA的中國業(yè)務；隨后的2016年，安踏以成立合資公司的形式，把日本高端體育品牌迪桑特引進中國。前不久，安踏全資附屬公司ANKO與Kolon合資方成立合資集團，獨家經(jīng)營與從事營銷、銷售及分銷帶有Kolon體育（Kolon Sport）IP和商標若干范疇的產(chǎn)品。Kolon是韓國本土戶外用品市場第一大品牌。安踏品牌矩陣中，除了定位大眾的安踏、運動時尚的FILA、高端滑雪的迪桑特，以及安踏童裝之外，又增加一個專業(yè)戶外的Kolon。

　　而未來，對于手握大筆現(xiàn)金的安踏來說，并購仍然是擴張戰(zhàn)略的重點。就在今年3月份，安踏體育宣布擬按每股21.67元的作價，向不少于六名承配人配售1.75億股，籌資凈額約37.87億元，用于收購合并國際體育用品品牌。安踏今日也表示“我們將繼續(xù)尋求并購機會，加強在高端市場的影響力”。

　　基于安踏財大氣粗的形象，今年初法國巴黎銀行奢侈品總監(jiān)Luca Solca還曾發(fā)布預測稱，安踏以及PVH和VF等美國服飾集團有可能出手收購PUMA。

　　不過，今日，丁世忠對此回應稱：“我們是多品牌的體育用品管理集團，收購兼并是很重要的發(fā)展戰(zhàn)略，外部傳言我們有各種收購機會。這個傳言，我也不知道怎么來的。我們很積極地在看符合安踏發(fā)展的機會，如果有切實的實際消息我們會告訴你。”

　　對于心儀的收購目標，丁世忠未做過多表示，不過他指出安踏更傾向于國際品牌，“國內(nèi)與我們有互補性的好像還不多。”

　　新浪財經(jīng) 徐雯

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