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打破本土品牌的陣營壁壘，難
對于一向在供貨折扣上頗為“傲嬌”的資生堂而言，此次折扣調整力度最大的泊美，在折扣上基本到了與中國本土品牌差不多的層面。
一方面，有資生堂的外資屬性為背景，另一方面，在化妝品店渠道的耕耘時間與本土品牌也不相上下。看起來，以泊美為首的大眾線在進口品市場緊俏的當下，大有“收復失地”、打破本土品牌在大眾線的陣營壁壘的勢頭。
某業(yè)內資深人士分析，由于部分消費者對進口品沒有抵抗能力，資生堂此次在渠道上的調整或許可以解決其自身的一部分歷史問題，但整體來說，其大眾線品牌的折扣依舊偏高。
另外，其基礎護膚類產(chǎn)品在復合功效型護膚品較為流行的大環(huán)境下，除功能性還不夠突出外，價格也高于大眾線消費群體的消費能力，如果不在產(chǎn)品開發(fā)及設計上下功夫，反彈不會太大。
除此之外，該資深人士認為，目前化妝品店渠道的話語權還掌握在店家手中，也就是店家主推模式。對比本土品牌對這一渠道在廣告、代言、政策、動銷等多方面的支持，資生堂的競爭優(yōu)勢并不明顯。
上述浙江連鎖店老板也認為，近兩年可供化妝品店選擇的品牌太多了，再加上當下一些本土品牌在化妝品店渠道表現(xiàn)強勢，資生堂旗下的大眾線品牌優(yōu)勢已不再。
同樣值得一提的是，中企之聲研究院去年11月底發(fā)布的《中國日化市場國企、民企與外企創(chuàng)新發(fā)展的考察報告》顯示，本土化妝品品牌總體市場份額在2016年首次超越外資品牌。
也就意味著，以大眾消費市場為主的本土化妝品品牌，已經(jīng)在這一領域形成外資品牌無法逾越的陣營壁壘。而目前在大眾線領域奮力追趕的資生堂，或多或少有點像龜兔賽跑中睡醒之后的兔子。
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