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開啟賣賣賣模式
10年前，對于統(tǒng)一來說，那是一個在大陸市場狂買狂進時代。按照統(tǒng)一集團的想法，如果在大陸做好了策略聯(lián)盟，就可以讓它建立起銷售通路、獲取產(chǎn)能，并確保取得主要原料。
而近年來隨著飲料市場的變化，統(tǒng)一也在思變，長期持有的健力寶、今麥郎飲品以及星巴克大陸股權(quán)陸續(xù)賣掉。統(tǒng)一正在上演“賣賣賣”戰(zhàn)術(shù)。
去年，統(tǒng)一企業(yè)與廣東健力寶集團簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以人民幣9.5億元，將其持有佛山市三水健力寶貿(mào)易（以下簡稱健力寶貿(mào)易）100%股權(quán)進行出售，預(yù)估處分利益約人民幣3.43億元，
據(jù)悉，統(tǒng)一投資健力寶貿(mào)易近10年，獲利高達2.5倍。多方洽談協(xié)商后，由中信集團收購了統(tǒng)一在健力寶的全部股權(quán)。
與此同時，統(tǒng)一還賣掉了今麥郎飲品的持股股權(quán)。
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣曾表示，“當(dāng)初統(tǒng)一與今麥郎合作主要是為了利用其二三線渠道擴張飲品業(yè)務(wù)，然而，由于飲料行業(yè)競爭激烈，康師傅、娃哈哈等品牌優(yōu)勢明顯，統(tǒng)一與其差距依然存在；另一方面是因為兩者聯(lián)盟之后基本是單獨運營，兩者的合作效應(yīng)并沒有凸顯。”
“今麥郎這幾年發(fā)展規(guī)模日益壯大，統(tǒng)一已經(jīng)得到了滿意的投資回報，所以選擇出售。”統(tǒng)一為什么要連續(xù)賣掉持股公司的原因，從上訴今麥郎的負責(zé)人口中可窺探一二。
目前，來自AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)茶飲料市場康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂分列前四位；果汁市場前五位分別是可口可樂、統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、匯源。
值得注意的是，雖然統(tǒng)一在茶飲料市場依然名利前幾位，但是統(tǒng)一近幾年的業(yè)績卻是發(fā)展不盡人意。其中，財報顯示， 在2013年統(tǒng)一營收達到巔峰233.29億元后，近三年連續(xù)下滑。其2016年年報顯示，統(tǒng)一去年實現(xiàn)營收209.86億元，同比下滑5.1%；凈利潤6.07億元，同比下滑27.2%。
華夏時報 記者 金曉巖 北京報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 受中國和美洲市場拖累 星巴克三季度銷售令人失望 砸13億美元 星巴克內(nèi)地直營“清一色” 星巴克關(guān)閉美300家茶品牌門店 13億美元加碼中國 一家星巴克門店究竟值多少錢？終于有答案了 女子星巴克店內(nèi)赤腳搭餐桌上 顧客指責(zé)遭吐口水 搜索更多: 星巴克 |
