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2014年，華冠商業(yè)曾進駐京東平臺開設(shè)“華冠生活在線”，布局線上門店。2015年9月，華冠商業(yè)與京東二次合作，進駐京東到家，華冠超市周邊3公里內(nèi)的消費者可通過京東到家App下單，享受兩小時送達服務。
2016年華冠開設(shè)了優(yōu)品華冠精品超市，店內(nèi)有喜緣多咖啡屋制作現(xiàn)磨咖啡，還有進口食品、哈根達斯冰淇淋、西點、雜志等，并設(shè)有快遞、代收報紙、手機及游戲充值服務等。
同年7月，華冠開設(shè)了房山區(qū)首家24小時營業(yè)便利店，店內(nèi)銷售咖啡、冰淇淋、粥飲等各類食品以及日用品等，進口商品約占30%，另外還有免費WiFi、用餐吧臺、微波爐、充電配置等服務裝配。在被問及華冠超市未來會否繼續(xù)參考市面上的零售新業(yè)態(tài)而有所變革時，華冠相關(guān)負責人回應北京商報記者，華冠會按照自己的定位繼續(xù)發(fā)展，并計劃搭建華冠兔在線生活平臺。
精準定位需求
近年來，隨著零售業(yè)大環(huán)境整體低迷，內(nèi)資、外資零售商普遍業(yè)績不理想，體量龐大的傳統(tǒng)超市已改變不了走下坡路的事實，轉(zhuǎn)型變革似乎已成必然趨勢。
無論是近期大熱的盒馬鮮生，還是此前永輝嘗試的“超級物種”，零售業(yè)不斷涌現(xiàn)出的新業(yè)態(tài)似乎紛紛將定位轉(zhuǎn)向以銷售生鮮產(chǎn)品為主。
對此，北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽認為，當今消費者的消費習慣與過去發(fā)生了根本變化，過去消費者希望超市越大越好，大超市貨品全，可選擇余地多，能滿足一站式需求。而隨著電商的發(fā)展成熟，現(xiàn)在消費者可以直接在網(wǎng)上購買到大量商品，生鮮、應急商品就成了實體店的最大需求。
與此同時，類似華冠超市這樣將傳統(tǒng)大賣場的龐大體量縮小，走輕型化路線，也會是未來大部分商超的一個轉(zhuǎn)型方向。
賴陽指出，目前消費者選購的單品數(shù)和商家提供的貨品量是有落差的，面積大的超市意味著商品多，但大部分消費者的實際需求僅在少數(shù)商品，面積與營業(yè)效率并不成正比。他還建議適當減小超市體量，一方面節(jié)省企業(yè)的運營成本，同時也使消費者行走距離縮短，購買效率提升。
北京商報記者 吳文治 實習記者 徐天悅 文/并攝 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京華冠管莊店重裝開業(yè) 設(shè)計理念更具國際范兒 打假者索賠不成遭圍毆 華冠超市稱打人者非超市員工 華冠把年中慶與618結(jié)合 全國首推自助買單小程序 京東到家撬動零售產(chǎn)業(yè)新動能 賦能華冠近兩年成效突出 華冠商業(yè)總經(jīng)理肖英：為何成為SPAR合作伙伴？ 搜索更多: 華冠 |
