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這些工具能夠給眾多小b賦能。而令這些工具更精準(zhǔn)，長效激活，需要數(shù)據(jù)一直“喂養(yǎng)”。所以馬云說最重要的是數(shù)據(jù)。阿里有數(shù)據(jù)，有消費者的購物行為，供應(yīng)鏈的上下游就會需要它，甚至是依附它。
如果說阿里通過天貓超市抗衡線下大超市，各類便利店、小超市的顛覆，就是無人超市。這個無人超市并不一定是“淘咖啡”，而是阿里對各類小b商家的扶持。
這些線下重構(gòu)，阿里甚至都不需要直營，阿里掌握了零售業(yè)重要的生產(chǎn)資料，還可以輸出品牌。它的這些工具，足夠小b們?nèi)ジ?/p>
如果有一天，阿里通過對各類小b進(jìn)行技術(shù)支持，而推出無人零售店加盟，請不要感到意外。
無人商超什么模式？
很多人都在懷疑無人商超到底能不能提升效率。
商超有個計算標(biāo)準(zhǔn)叫坪效，就是每平方米能夠產(chǎn)出多少營業(yè)額。
“淘咖啡”占地200平方米，但這還只是阿里的一個“樣板工程”，真正推廣開來，最終是什么模式還不好說。
看看其他玩家，繽果盒子15平方米左右，有效使用面積在12平方米，深藍(lán)科技的Take GO也是類似的布局面積，這樣的店鋪面積決定了，店內(nèi)的SKU數(shù)量不會很高。
知乎上有個問題叫“如何評價馬云的無人超市”。點贊數(shù)最高的回答提到，“RFID的技術(shù)問題是它是個自擾系統(tǒng)，一個掃描平面上每多一個Tag（標(biāo)簽）正確率就降低一個數(shù)量級。意味著，你的商品堆疊數(shù)每增加1，你就要增加1個數(shù)量級的掃描器個數(shù)和掃描時間來維持相同的錯誤率。
而此前華爾街日報曾報道，Amazon Go店鋪同時容納超過20名消費者， 就會影響攝影頭的識別系統(tǒng)。
這就是說短時間內(nèi)無人商超很難成為大范圍的商超賣場，更多是傾向于迷你便利店模式。因為顧客購買的數(shù)量越多，它的錯誤率會相應(yīng)提升，同時在店的消費者多，也會影響跟蹤識別機器的響應(yīng)，所以目前它是個限制商品SKU以及用戶數(shù)的模式。
既限制SKU又限制用戶數(shù)，無人超市的坪效會高嗎？
有數(shù)據(jù)稱RFID單張標(biāo)簽的成本接近0.5元。日前，繽果盒子的CEO說，所有盒子的RFID費用遠(yuǎn)不到一個人的工資成本，這些成本不影響盈利。也表示別拿傳統(tǒng)零售思維看無人便利店。
與其問無人超市能做什么？其實不妨換個思路來看，即便說現(xiàn)階段機器的效率比不上人類，但是無人的模式將會成為趨勢，因為數(shù)據(jù)能夠萬物共享，人不能。人類對貨品的擺放、對顧客的認(rèn)知等經(jīng)驗很難通過標(biāo)準(zhǔn)化去輸出。
既然是趨勢，自己主動進(jìn)入，占些位置也會給對手更多的壓力。只是京東要推百萬便利店，繽果盒子一年要開5000個盒子，線下市場哪有那么多“羊毛”。
（來源：虎嗅網(wǎng) 秦樂樂） 共2頁 上一頁 [1] [2] 除了馬云的無人超市，鳳崗天安T5也在密謀另一件大事 新零售是從無人超市到場景革命的跨越 臺媒關(guān)注馬云無人超市：臺灣便利超商如何自處？ 無人超市：零售革命可能正加速到來 “無人超市”前景不必過度解讀 搜索更多: 無人超市 |
