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根據(jù)資料顯示，此前永輝超市也以如此的模式入股聯(lián)華超市，通過(guò)參股某一地區(qū)商業(yè)龍頭，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，最大程度地降低拓展該地業(yè)務(wù)時(shí)的阻力。
2015年4月，永輝超市曾以約7。44億元的代價(jià)受讓聯(lián)華超市21。17%股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。
雖然永輝超市希望借由聯(lián)華超市進(jìn)入華東市場(chǎng)，并宣告要從管理理念及制度上徹底改造聯(lián)華超市，然而一年之后，永輝超市便將所有聯(lián)華超市股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓出去，改造計(jì)劃以失敗告終。
這與當(dāng)初永輝超市的背景不無(wú)相關(guān)，彼時(shí)在聯(lián)華超市的業(yè)務(wù)重心華東地區(qū)，永輝超市布局較少，但這一地區(qū)又是我國(guó)商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的區(qū)域。
“從永輝超市的戰(zhàn)略上來(lái)看，其與中百集團(tuán)與聯(lián)華超市合作方式不同。對(duì)于聯(lián)華超市的方式是深度接入，但因永輝超市與聯(lián)華超市在文化層面上沖突比較厲害，雙方合作沒(méi)走下去。”上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才對(duì)記者表示，而永輝超市采取的是戰(zhàn)略合作的方式，令雙方都能獲利。
另有人士對(duì)記者分析說(shuō)，在零售行業(yè)深度調(diào)整期，永輝超市之所以能使該模式百試不爽，其主要原因是，多家國(guó)資零售企業(yè)處在調(diào)整期和改革期。
以中百集團(tuán)為例，據(jù)2017年一季報(bào)顯示，中百集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)扣非后歸母凈利潤(rùn)虧損1。2億元，較上年同比減少23倍。而中百集團(tuán)這一業(yè)績(jī)大幅滑坡始于2015年，當(dāng)年扣非凈利潤(rùn)虧損3764萬(wàn)元，為上市后首度虧損。2016年形勢(shì)更為嚴(yán)峻，扣非凈利潤(rùn)虧損增加至2。3億元，凈利潤(rùn)同比下滑520%。
在店鋪數(shù)量方面，2016年中百集團(tuán)關(guān)閉18家大賣場(chǎng)、53家便民超市和45家重慶超市門店。其實(shí)，不止中百集團(tuán)，國(guó)資背景的超市企業(yè)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、聯(lián)華超市均在近年來(lái)業(yè)績(jī)大幅下滑。
“主要是在超市行業(yè)人工、租金等剛性壓力以及電商、生鮮連鎖沖擊背景下，國(guó)資背景的超市企業(yè)則因反應(yīng)遲緩，面臨嚴(yán)重運(yùn)營(yíng)壓力。”上述人士對(duì)記者直言，而相對(duì)而言，民營(yíng)機(jī)制下超市巨頭在減員增效、激勵(lì)機(jī)制等方面更為靈活和堅(jiān)決。
值得琢磨的是，此次永輝超市5次增資中百集團(tuán)，接下來(lái)如何持續(xù)布局，本報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。
�。▉�(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 記者：張杰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 阿里京東布局零售業(yè)兩年 永輝超市崛起 永輝超市五度舉牌中百集團(tuán) 或意在深耕湖北市場(chǎng) 超10億元 永輝超市上半年利潤(rùn)增56.94% 永輝超市五度舉牌中百 民營(yíng)資本入股國(guó)資前景待考 永輝超市：不排除在12個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增持中百股票 搜索更多: 永輝超市 |
