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經(jīng)營業(yè)績不佳，一直是上海灘和歷峰集團的“痛點”。周婷分析認為，上海灘的品牌定位獨特，主打中國風(fēng)，收入歷峰集團麾下后，歷峰集團在研發(fā)投入方面很舍得下本，使上海灘產(chǎn)品更加系列化、產(chǎn)品線更加豐富，但零售系統(tǒng)的發(fā)展一直規(guī)模不大。究其原因，周婷表示：“這是中國品牌遇到的普遍問題，就好比茅臺酒，在中國市場得到了廣泛的認知與認可，喝茅臺的中國消費者不少，但走向國際，很少有人喝中國的白酒，但西方的紅酒飄洋過海來到中國，中國人的認可度高。”
國際市場不被接受，但上海灘在本土亦遇到“水土不服”之癥。畢竟在中國本土服裝品牌多如牛毛，就算是主打中國風(fēng)，也不止上海灘一家，競爭的同類品牌太多。
很多服裝品牌迅速打開市場，靠的就是開店，但擁有強大奢侈品基因的上海灘，在開店這件事上本就很審慎，再加上曾經(jīng)不得已有過“關(guān)店潮”的經(jīng)歷，在整個零售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)方面進展速度不快，拱手讓出了很大一部分市場。而“中國風(fēng)”式的設(shè)計，盡管奢侈品大牌這兩年一直在“刮”，但真正“穿”到生活中，中國消費者認同度亦平平，使得上海灘“困局難解”。
收購后 先過整合這道坎
歷峰出售上海灘之后，業(yè)界流行的一句話就是：法國人做不好的上海灘，意大利人能做好？
歷峰集團并未對外公布將上海灘出售給Alessandro Bastagli的具體交易價格，收購?fù)瓿珊�，Alessandro Bastagli表示，他正在為上海灘組建新的創(chuàng)意和管理團隊。
上海灘眼下的困局是業(yè)界顯而易見的，并購后的100天，整合是關(guān)鍵。周婷認為，眼下Alessandro Bastagli最該梳理的幾件事情，一是重新梳理上海灘的品牌與產(chǎn)品設(shè)計，嫁接優(yōu)質(zhì)的原材料及生產(chǎn)力；二是對零售渠道的重塑。歷峰集團的全球開店模式對上海灘而言并不成功，眼下“新零售”大背景下，上海灘需要有一個全新的零售模式應(yīng)對這一大潮。
法國與意大利都是奢侈品的“超級大國”，周婷坦言，對于意大利企業(yè)，能做出好的產(chǎn)品這一點她一點都不懷疑，但談起品牌運營，法國企業(yè)更為擅長，而上海灘曾經(jīng)是在法國人手里做運營的，歷峰做不好，易主之后，上海灘恐怕前路迷茫。
北京商報記者 劉一博 共2頁 上一頁 [1] [2] 卡地亞母公司歷峰拋售中國第一個奢侈品牌上海灘 歷峰把旗下中式品牌上海灘脫手了 LVMH、Chanel和歷峰成為法國最受員工歡迎的公司 歷峰集團收購Dufry股權(quán)加碼旅游零售 歷峰集團新一輪電商布局 尋覓數(shù)字化精英 搜索更多: 歷峰 |
