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2002年優(yōu)衣庫就率先進(jìn)入中國市場，開啟了快時尚品牌進(jìn)駐的熱潮。2006年Zara、H&M、C&A等快時尚品牌以風(fēng)卷殘云之勢“襲擊”了中國的各大賣場�？鞎r尚開始在時尚界“興風(fēng)作浪”，不僅讓這個全新的詞匯扎根到大眾的生活，也讓快速復(fù)制開店的模式成為商業(yè)地產(chǎn)項目的寵兒。
隨著實體零售市場環(huán)境不景氣，快時尚品牌頻頻被唱衰，曾經(jīng)“銷量霸主”擔(dān)當(dāng)?shù)目鞎r尚公司們，最近諸多相關(guān)報道關(guān)鍵詞基本可以用“困境”“瓶頸”“新出路”“被超越”等幾類詞匯概括。
Q2凈利潤增長10%，暴走的H&M今年要新開500店
爾林·派爾森1947年創(chuàng)造了一家專營女裝的小店Hennes，并在1968年公司并購了銷售狩獵裝備和男士服裝的Mauritz，之后公司也開始銷售男士服裝。于是Hennes&Mauritz（H&M）就這樣誕生了。集團(tuán)旗下共擁有H&M、COS、Monki、Weekday、&Other Stories和Cheap Monday六個品牌，今年底還將新增一個品牌Arket。
近日，H&M集團(tuán)發(fā)布截止至5月31日的第二季度財報，得益于門店擴(kuò)張和在線銷售額的增長，該季度凈利潤上漲了10.1%，至59億瑞典克朗約6.63億美元，超過市場預(yù)期，銷售額同樣錄得10%的增幅至595.38億瑞典克朗約69.8億美元，不過毛利率較去年同期的57.6%進(jìn)一步下滑至57.1%。
截至5月31日，H&M集團(tuán)旗下共有4498家門店，較去年同期增加10%約合450家。首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson表示，其電商業(yè)務(wù)目前已占總銷售額的25%至30%，預(yù)計未來還將以每年至少25%的速度增長，盈利能力與實體門店相差無幾。而在實體零售方面，H&M也將維持積極的擴(kuò)張態(tài)度，今年在關(guān)閉100家業(yè)績不佳門店的同時還將開設(shè)約500家新店。
H&M似乎還對未來的擴(kuò)張之路充滿了信心。在全球的所有市場中，H&M在中國的擴(kuò)張速度最快，用跑馬圈地來形容一點也不為過。擴(kuò)張本身并不是什么壞事，在剛進(jìn)入市場時，需要通過擴(kuò)張的手段，來打開品牌的知名度。不過，在瘋狂地擴(kuò)張以后，H&M似乎已經(jīng)見頂了。在過去一年中，H&M集團(tuán)的銷售額雖有7% 的增長，但毛利率已從2012年的59.5% 下滑到55.2％，營業(yè)利潤率則從18.01% 降低到12.4%，兩個指標(biāo)都是五年來最低水平。
 
如今的快時尚品牌模式已經(jīng)不再稀奇，Zara和H&M的模式被眾多大牌效仿，依靠快消費模式起家的兩家公司優(yōu)勢不再明顯�？鞎r尚市場開始“慢”下來，增速已有放緩之勢。雖然H&M急速擴(kuò)張讓品牌收入和銷量均大幅增加，但擴(kuò)張導(dǎo)致了成本不斷增加，毛利率在2014年后下降幅度陡增。而且同店銷售也沒有預(yù)想般增長，反而跌了，換言之就是它的坪效也在不斷減少。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 成都新世紀(jì)會展中心Hemera泰米美白霜-將青春繼續(xù) 谷歌、亞馬遜、Wish、Paytm Mall四大跨境電商巨頭聚首杭州 印度市場有多強(qiáng)勁 讓H&M六個月就實現(xiàn)了盈利 TOMMY HILFIGER浙江首家形象店進(jìn)駐武林銀泰 COS今年進(jìn)入10億美元俱樂部 H&M銷售依舊受壓 搜索更多: H M |
