從整體版圖上看，LVMH、雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅等大集團(tuán)把握著中國(guó)市場(chǎng)的外資專業(yè)彩妝線陣地。財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)則顯示，專業(yè)彩妝線產(chǎn)品確實(shí)為集團(tuán)的業(yè)績(jī)提供了強(qiáng)效拉動(dòng)。去年三季度，LVMH的香水和化妝品部門銷售額達(dá)到12.41億歐元，增長(zhǎng)了10%，成為了集團(tuán)累計(jì)銷售額最高的部門；有賴于MAC、Bobbi Brown等化妝品牌的暢銷，2016財(cái)年四季度，雅詩(shī)蘭黛的集團(tuán)銷售額實(shí)現(xiàn)4.8%的增長(zhǎng)；在彩妝的助推下，歐萊雅集團(tuán)2016年三季度銷售額錄得近四年來的最快增長(zhǎng)，同比增5.6%達(dá)61.5億歐元（合68.2億美元）。
資生堂也意識(shí)到了彩妝的發(fā)展前景。除推進(jìn)NARS在中國(guó)市場(chǎng)的落地外，去年，資生堂美國(guó)分公司（Shiseido Americas Corp.）宣布將收購(gòu)美國(guó)彩妝品牌Laura Mercier（羅拉瑪斯亞）以及護(hù)膚品牌ReVive（利維膚），預(yù)計(jì)收購(gòu)金額高達(dá)2.6億美元。資生堂美國(guó)分公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官M(fèi)arc Rey表示，高端彩妝的銷售在各大洲都增長(zhǎng)明顯，尤其在美國(guó)地區(qū)和亞洲地區(qū)。資生堂希望通過這樁交易，加快在高端彩妝領(lǐng)域擴(kuò)張的步伐。
同質(zhì)化待解
追逐彩妝市場(chǎng)的紅利已經(jīng)成為了品牌商的共識(shí)，但外資品牌間產(chǎn)品同質(zhì)化的問題也開始暴露。有消費(fèi)者指出，Make Up For Ever、MAC、Bobbi Brown、NARS幾個(gè)品牌，均采用了黑底白字的品牌LOGO和包裝，從外觀上相似度過高。
“靠一個(gè)概念，一個(gè)好包裝，一個(gè)突出的產(chǎn)品功能等成就一個(gè)品牌的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。產(chǎn)品技術(shù)的壟斷已經(jīng)徹底被打破，彩妝品牌的同質(zhì)化很多時(shí)候無法避免。”日化行業(yè)觀察員趙向暉在接受北京 商報(bào)記者采訪時(shí)表示，相比于護(hù)膚品，彩妝本身屬于修飾搭配類產(chǎn)品，在美容中起到的是輔助作用，和眼霜、面霜等傳統(tǒng)護(hù)膚品相比沒有剛性需求，很難超越護(hù)膚品的份額。競(jìng)爭(zhēng)空間的狹窄也更為考驗(yàn)各品牌的創(chuàng)新性和營(yíng)銷能力。
對(duì)于NARS來說，海淘和代購(gòu)?fù)緩诫m然為品牌的知名度做了鋪墊，但也對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新性提出了更高的要求。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，NARS無疑需要更為個(gè)性化的產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者。而MAC等在中國(guó)市場(chǎng)布局較早的先行者，也正在通過推出聯(lián)名款、DIY產(chǎn)品的方式網(wǎng)羅消費(fèi)者。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 孫麒翔 王瀟立）
共2 上一頁(yè) [1] [2] 第1頁(yè) 第2頁(yè)
引進(jìn)NARS 晚到的資生堂能擠進(jìn)專業(yè)彩妝市場(chǎng)嗎
資生堂 歐萊雅 倩碧 NARS 伊蒂之屋 這些給你美顏的冒牌貨 成本只有幾毛錢
你代購(gòu)來的資生堂倩碧 或許成本幾毛錢！
資生堂考慮在上海開設(shè)中國(guó)首家NARS店鋪
資生堂做大眾線化妝品 到底有多難？
搜索更多: 資生堂
