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安德瑪官網(wǎng)截圖
耐克怎么了？
有分析人士認為，Nike在過去十年內(nèi)的表現(xiàn)之所以如此優(yōu)秀，很大一部分應(yīng)歸功于行業(yè)實質(zhì)性競爭的缺乏。換言之，Nike沒有真正的對手。不過，市場輪轉(zhuǎn)，瞬息萬變，耐克的大哥地位面臨著重要的考驗。
錯過了“時尚第一”
從大環(huán)境來看，運動品牌向時尚潮流轉(zhuǎn)型的趨勢不得不提。根據(jù)薩斯奎漢納金融集團的研究報告，在服裝類消費的高端市場中，消費者最重視的因素是外表是否潮流炫酷，功能實用性退居其次。
而對于耐克而言，盡管沒有放棄對時尚的追求，但其本身根深蒂固的運動功能性導(dǎo)向一直占主要地位，例如，耐克對于品牌的分類依舊維持在傳統(tǒng)的五大運動系列上。
無論服裝還是鞋履，科技性一直是Nike最看重的屬性
而其競爭對手阿迪早就開始提出多品牌戰(zhàn)略，不僅打造“三葉草”、“Y3”等時尚導(dǎo)向的子品牌，還聯(lián)合具有號召力的時尚潮人在營銷方面做足了準備。
據(jù)悉，耐克也曾想過類似路線，并推出了相關(guān)品牌，但由于擔(dān)心過度時尚化影響其運動品牌專業(yè)性，最終選擇擱置上述計劃。
“銷售模式”陳舊
有分析人員指出，頗具挑戰(zhàn)性的零售環(huán)境已經(jīng)為耐克帶來帶來了店鋪關(guān)門和耐貨架空間減少的后果。陳舊的銷售模式導(dǎo)致耐克固步自封，有些過時了。
而與此相對比，阿迪達斯似乎要走上了運動品的快銷路線：學(xué)習(xí)Zara和H&M等快時尚品牌，將爆品的生產(chǎn)線從亞洲移回到德國和美國。阿迪方面表示，預(yù)計在2020年時，“快生產(chǎn)”帶來的銷售額將占到總量的50%。
除此之外，阿迪達斯還早在2016年就開啟了“極速工廠”計劃，讓生產(chǎn)全面電腦化、數(shù)字化、智能化，避免了產(chǎn)能過剩給企業(yè)帶來的負擔(dān)，例如需要通過降價來處理過季產(chǎn)品庫存的高額支出。
未來的耐克有可能逆轉(zhuǎn)嗎？
阿迪達斯和其他品牌的的追趕速度著實給耐克施加了不小的壓力。而為了保持競爭力，耐克終于“放下架子”作出了反擊。
除了采取和阿迪達斯越來越相似的明星營銷策略、走時尚路線，耐克還一股腦推出了 Lunarlon、Nike React 等新的材料科技，并且對企業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，例如本次的裁員等等。
不久前，耐克還劃出了重點發(fā)展的核心市場，其中包括紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥城、巴塞羅那、首爾和米蘭，遍布四大區(qū)域的十個國家。
貝拉·哈迪德成為了耐克的新代言人
另外，耐克還準備精簡產(chǎn)品線，預(yù)計會減少25%的鞋款，將重點放在ZoomX、Air VaporMax和NikeReact等幾個系列上。而且耐克方面還打算將產(chǎn)品生產(chǎn)周期從18個月縮短至4個月，預(yù)計此舉可以節(jié)省至少10%的成本。
此外，不難看出，耐克要守住霸主的決心十分堅定。
但攻城容易，守城難，市場瞬息萬變，競爭對手四面楚歌，耐克的地位是否將穩(wěn)穩(wěn)坐牢呢？我們拭目以待……（來源: 財經(jīng)網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 耐克第四季度在華業(yè)績增長16% 遠超華爾街預(yù)期 首超耐克成第二大品牌 阿迪達斯美國市場份額翻倍 耐克聚焦12個關(guān)鍵城市 它能否扭轉(zhuǎn)頹勢？ 當(dāng)耐克引入VR技術(shù) 鞋子以后要這樣賣？ 耐克中國區(qū)增速顯疲態(tài) 瘦身裁員或涉及上千人 搜索更多: 耐克 |
