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當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云拋出“新零售”概念，不亞于一枚重磅炸彈引爆了國(guó)人視覺(jué)。“未來(lái)的十年、二十年，將不再有電子商務(wù)這一說(shuō)法。線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的‘新零售’”。馬云一席話，無(wú)疑引發(fā)了行業(yè)及專(zhuān)家思考。作為二線城市的南昌，零售界(賣(mài)場(chǎng)、便利店)一直混戰(zhàn)不斷，也期待在新零售時(shí)代有所突破。
沒(méi)有店員、沒(méi)有窗口，琳瑯滿目的商品可自取……6月20日，在南昌市高新區(qū)火炬5路，一家面積僅為25平方米的無(wú)人智能便利店引發(fā)了業(yè)內(nèi)外關(guān)注。據(jù)悉，這是南昌首家對(duì)外開(kāi)放的無(wú)人智能便利店。
多個(gè)商超零售大佬敗退洪城
2016年9月下旬，百盛恒茂夢(mèng)時(shí)代店曝出或?qū)㈥P(guān)閉的傳言，引發(fā)了外界高度關(guān)注。
同樣，與百盛恒茂夢(mèng)時(shí)代店一路之隔的某零售巨頭感受更深。如今，公開(kāi)的店招還換上了家電品牌名字。不過(guò)，該零售巨頭未向媒體透露相關(guān)情況，原因待解。
2015年10月，華潤(rùn)甩賣(mài)沃爾瑪股權(quán)，南昌青山南路門(mén)店35%股份遭1元拋售。本網(wǎng)記者自始至終一直在關(guān)注該事件的進(jìn)展。2016年6月底，記者發(fā)現(xiàn)華潤(rùn)甩賣(mài)沃爾瑪股權(quán)并無(wú)外人接盤(pán)，最終變成沃爾瑪獨(dú)資。
2016年12月中旬，紅谷灘新區(qū)世茂廣場(chǎng)商業(yè)綜合體負(fù)一樓北京華聯(lián)超市世茂廣場(chǎng)店被曝“暫時(shí)閉店改造”，后經(jīng)媒體調(diào)查證實(shí)該事屬實(shí)。
迄今，北京華聯(lián)在南昌布局的多家門(mén)店黯然關(guān)門(mén)。
便利店一家獨(dú)大變成多路角逐
商超零售大佬遭遇寒冬，并不意味便利零售領(lǐng)域的日子就很好過(guò)。
在系馬樁從事便利店的老熊深有體會(huì)。“10年前，南昌幾乎沒(méi)啥便利店品牌。后來(lái)，外來(lái)的一家品牌便利店進(jìn)軍洪城，并向我們?cè)谏鐓^(qū)、街道開(kāi)零售店的店主‘現(xiàn)身說(shuō)法’，宣傳加盟品牌便利店的各種好處。”
幾乎在一夜之間，南昌街頭巷尾布局了近300家某品牌便利店。不過(guò)，該品牌便利店模式，很快被商界“復(fù)制”加“克隆”，近幾年，南昌已有10余種不同品牌的便利店近距離“博弈”。
就連零售大佬天虹也在南昌“擠”起便利店零售領(lǐng)域。不過(guò)，天虹方面最終卻敗走。媒體報(bào)道顯示，因調(diào)整便利店業(yè)務(wù)布局，公司決定注銷(xiāo)江西微喔，同時(shí)停止江西微喔旗下18家便利店的經(jīng)營(yíng)。
“雖然成為品牌便利連鎖店加盟商，但我們并沒(méi)有賺到多少錢(qián)，起早摸黑守店也是賺個(gè)辛苦錢(qián)。”多位受訪的品牌便利零售店店主如是說(shuō)。
在紅谷灘新區(qū)世貿(mào)路，一家品牌便利店面對(duì)雙子樓商樓，曾豪情萬(wàn)丈。不過(guò)，三個(gè)月不到卻無(wú)奈撤走。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 商務(wù)部發(fā)布便利店指數(shù)：全國(guó)總體規(guī)模高速增長(zhǎng) 華聯(lián)綜超、人人樂(lè)布局社區(qū)超市 與便利店短兵相接 商務(wù)部：一季度便利店景氣指數(shù)72.2 高出榮枯線 民營(yíng)便利店的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 如何做到從0到1000家？ 便利店逆勢(shì)增長(zhǎng) 會(huì)是零售行業(yè)新的風(fēng)口嗎？ 搜索更多: 便利店 |
