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發(fā)展20年利潤(rùn)“轉(zhuǎn)型” 從衣料轉(zhuǎn)向食品
時(shí)值創(chuàng)業(yè)20年，成都伊藤未來(lái)有何發(fā)展大計(jì)？成都伊藤總經(jīng)理樋口昭表示，過去成都伊藤95%的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)來(lái)自衣料，未來(lái)的10-20年：“利潤(rùn)支柱從衣料轉(zhuǎn)移到食品。”
成都伊藤總經(jīng)理 樋口昭
食品，是成都伊藤未來(lái)最大挑戰(zhàn)。從商品的導(dǎo)入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有不同計(jì)劃，甚至考慮與工作加大合作力度。未來(lái)1-2的間，成都伊藤每年都將在成都市內(nèi)開發(fā)食品專門店。
人物速寫
在日本一天看一家店 回成都跳上主席臺(tái)
百余天前，三枝富博從伊藤中國(guó)總代表、成都伊藤總經(jīng)理之職，升任伊藤洋華堂社長(zhǎng)、伊藤中國(guó)事業(yè)部掌管。6月15日，68歲的三枝富博跳上了至少50厘米的主席臺(tái)，出席成都伊藤20周年記者見面會(huì)，他所說的第一句話是：“我肯定沒有忘記成都。”
三枝富博將成都稱為自己的第二故鄉(xiāng)，在40分鐘的記者見面會(huì)，他并沒有離開，并笑言：“我很閑，我可以多陪陪大家。”事實(shí)上，三枝富博一點(diǎn)也不閑。在回日本履新的104天里，三枝富博以每天一家店鋪的速度，去巡視了伊藤的104家門店，旨在站在現(xiàn)場(chǎng)更多以顧客的眼光去審視：“希望能打開引擎，進(jìn)入一個(gè)飛速的成長(zhǎng)。”
三枝富博升任伊藤社長(zhǎng)后，給成都伊藤帶來(lái)不少“好處”。成都伊藤洋華堂副總經(jīng)理黃亞美一言蔽之：實(shí)現(xiàn)了成都伊藤與總公司心靈上的零距離。這種零距離同時(shí)推動(dòng)了成都伊藤與總公司的交流，在三枝富博任社長(zhǎng)前，均是成都伊藤優(yōu)秀員工獲得前往日本總公司研修的機(jī)會(huì)。三枝富博任社長(zhǎng)后，目前已實(shí)現(xiàn)超過80名日本總公司的管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人等，來(lái)到成都學(xué)習(xí)：“單向交流變成了雙向”。成都伊藤人在日本總公司學(xué)到更成熟的管理技術(shù)，而成都伊藤的熱情和能量則讓來(lái)自總公司的學(xué)習(xí)者感嘆。“總公司用大數(shù)據(jù)分析顧客的需求和潛在需求，也很值得我們學(xué)習(xí)。”黃亞美說。
�。▉�(lái)源：四川新聞網(wǎng) 記者吳楚瞳 攝影向宇） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 成都綠地中心首次公布商業(yè)集群規(guī)劃 伊藤洋華堂468店亮相 伊藤洋華堂首個(gè)購(gòu)物中心將于明年在成都開業(yè) 伊藤洋華堂今井誠(chéng)：伊藤洋華堂暫不發(fā)展一線城市 專訪伊藤洋華堂董事長(zhǎng)今井誠(chéng) 伊藤洋華堂否認(rèn)全面撤離北京 將保留北京亞運(yùn)村店 搜索更多: 伊藤洋華堂 |
