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對此，楊大筠表示，星期六公司加碼社交渠道傳播，效果與投入未必能成正比。楊大筠進(jìn)一步解釋，社交傳媒對星期六公司來講是全新的業(yè)態(tài)，但這分散了企業(yè)的精力，與此同時，社交媒體成為品牌經(jīng)營中的“配角”，這會導(dǎo)致被收購的社交平臺原有的競爭衰退，“Gucci、Dior等國際品牌在轉(zhuǎn)型中，一直專注將產(chǎn)品做到極致，而不是不斷購進(jìn)缺乏的業(yè)態(tài)”。
從2015年起，星期六公司就意在通過社交媒體，以及孵化網(wǎng)紅贏得自救。但想從中盈利并不容易。2016年11月，被稱為最嚴(yán)監(jiān)管的《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》出臺，給火熱的網(wǎng)紅行業(yè)澆了一盆冷水。2016年，星期六公司的營收、凈利均出現(xiàn)不同程度的下滑，目前看來，孵化網(wǎng)紅的轉(zhuǎn)型策略收效甚微。
轉(zhuǎn)變定位 從賣鞋到賣創(chuàng)意
在鞋服行業(yè)普遍低迷的形勢下，星期六公司不斷轉(zhuǎn)型、收購新業(yè)務(wù)，對品牌來講不利于集中資源發(fā)展。
一直以來，星期六公司的經(jīng)營主渠道在百貨商場、購物中心，但消費升級、實體零售轉(zhuǎn)型不利會直接影響品牌銷售。楊大筠表示，星期六公司同樣面臨著顧客轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;粉絲”的過程。改變與消費者的溝通方式，制造市場需求，讓品牌重獲新生。此外，消費者希望品牌能夠?qū)①Y源體現(xiàn)在服務(wù)中。
盡管整合供應(yīng)鏈、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道是品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新舉措，但楊大筠認(rèn)為，國內(nèi)的鞋履業(yè)看似正在“品牌老化”，但這并不意味著產(chǎn)品落伍，真正的原因在于品牌原有的消費群體消費力在衰退。無論星期六公司、百麗等諸多鞋履品牌的原有消費群為“60后”、“70后”，但時代變革，“80后”、“90后”已成為消費主力。
對于中國鞋履市場的發(fā)展，楊大筠表示，即使百年品牌也要不斷地創(chuàng)新，經(jīng)歷起伏。而國內(nèi)的鞋履品牌未能在消費者心中形成影響力，從簡單的賣鞋發(fā)展成為銷售“設(shè)計、創(chuàng)意”。
北京商報記者 吳文治 王維祎 共2頁 上一頁 [1] [2] 星期六用510萬做物流生意 星期六成立供應(yīng)鏈公司發(fā)展電商業(yè)務(wù) 星期六450萬成立供應(yīng)鏈公司 光靠時尚IP還不夠 女鞋品牌星期六成立全資子公司 搶灘社交紅利 賣鞋子的上市公司集體淪陷 星期六卻逆市擴張 搜索更多: 星期六 |
