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服裝界拼命三郎
前期跑馬圈地式擴(kuò)張，將會給服裝企業(yè)帶來致命的打擊。從1995年到2003年，美特斯邦威的專賣店曾遍布全國各個大中小城市，擁有了近1000多家專賣店。到2012年美特斯邦威的門店數(shù)暴增至5000多家。2008年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元；此后營收及凈利潤雙雙大漲。早期的快速擴(kuò)張使得美特斯邦威快速發(fā)展，但由于全球快時尚品牌的打擊以及自身門店過多導(dǎo)致的一系列問題拖累，美特斯邦威業(yè)績不斷下滑，三年內(nèi)關(guān)閉了1000多家門店，凈利潤也從盈利到虧損。
服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報記者采訪時表示，目前拉夏貝爾應(yīng)該主要關(guān)注的是對現(xiàn)有店鋪進(jìn)行梳理，而不是去考慮再增加3000個店鋪。通過這么多年的市場發(fā)展企業(yè)應(yīng)該意識到，通過這種外延式的擴(kuò)張來提升業(yè)績的做法并不是長久之計。
拉夏貝爾成立于2001年，定位于中高端女裝市場，旗下?lián)碛蠰a Chapelle、Puella等10個品牌，其中La Chapelle為主打品牌。北京商報記者走訪時發(fā)現(xiàn)，拉夏貝爾還推出了定位高端單件零售價較高的男裝MARC ECKO；以及高性價比男裝品牌Vougeek/POTE。作為傳統(tǒng)服裝公司，拉夏貝爾試圖通過投資以打造多元化。
今年上半年，拉夏貝爾先后跨界投資了意大利咖啡店TNPI、女性服裝租賃電商平臺“多啦衣夢”，以及互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米。此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設(shè)計師品牌、高端男女裝、親子裝等。
截至2016年12月31日，拉夏貝爾共有16家全資子公司、11家控股子公司和6家參股子公司。總公司及子公司下設(shè)1501家分公司，主要用于在各地租賃門店，開展專賣店的經(jīng)營。過去一年，拉夏貝爾繼續(xù)擴(kuò)張開店，零售網(wǎng)點(diǎn)約由去年的7890個增加至8900個，其中一、二線城市約4100個，三線及以下城市約為4800個。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 拉夏貝爾沖刺A股 尋求突破多元化瓶頸 拉夏貝爾要登陸上交所 未來要有一萬個專柜或店鋪 拉夏貝爾服飾申請IPO 計劃融資16.4億 拉夏貝爾線下門店新增3000家 沖刺IPO只為新零售？ 拉夏貝爾女裝遭主要股東減持3819萬股 套現(xiàn)3個億 搜索更多: 拉夏貝爾 |
