|
百貨業(yè)轉(zhuǎn)型困境縮影
近年來，百貨業(yè)關(guān)店消息不斷，5月中旬，華堂商場關(guān)停華堂商場北京豐臺北路店，在北京僅留獨苗華堂商場亞運(yùn)村店，更早一些，瑪莎百貨宣布全面退出中國市場。外資百貨撤退消息不斷當(dāng)中，本土百貨也在調(diào)整，京籍老牌百貨也加入到關(guān)店隊列當(dāng)中，翠微百貨清河路店和西單商場十里堡店均于2016年關(guān)停。
業(yè)內(nèi)人士看來，此次百盛長楹天街店的撤店不僅僅是百貨業(yè)不景氣，更是百貨業(yè)始終沒有找到正確的轉(zhuǎn)型方向、遭遇轉(zhuǎn)型困境的又一最新案例。
早在2014年，百盛集團(tuán)未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設(shè)單體百貨。2015年8月，百盛宣布與韓國衣戀集團(tuán)合作組建合資公司聯(lián)手推出中國市場首家城市生活廣場。2016年6月，百盛在青島開出購物中心金獅廣場。百盛的轉(zhuǎn)型之路雖晚卻也在逐漸落地。
2015年開業(yè)的百盛長楹天街店也帶有深深的轉(zhuǎn)型方向印跡。與百盛早期開業(yè)的百貨店的相比，百盛長楹天街店首先是作為常營天街的主力店之一存在，其次，盡管體量仍是百貨店常見的體量，但在整體布局上，鞋帽服飾業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)態(tài)以及兒童游樂等業(yè)態(tài)組合已經(jīng)開始開始有微購物中心的雛形。然而，百盛長楹天街店苦撐兩年，最終以閉店告終。
中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利指出，百貨店目前面臨兩難的選擇，轉(zhuǎn)型購物中心未必能夠殺出一條血路，不轉(zhuǎn)型則面臨著上游供應(yīng)商發(fā)展渠道的變化帶來的供應(yīng)商資源越來越少的現(xiàn)狀。郭增利告訴北京商報記者，事實上，在國內(nèi)市場上百貨店與購物中心競爭角力當(dāng)中，最先出現(xiàn)變化的是上游供應(yīng)商的發(fā)展渠道，百貨店是統(tǒng)一管理統(tǒng)一經(jīng)營，購物中心是統(tǒng)一管理分散經(jīng)營，這使得一些競爭力相對較強(qiáng)的供應(yīng)商品牌方更傾向于選擇購物中心。在上游供應(yīng)商發(fā)展渠道的變化之下，百貨業(yè)如果不轉(zhuǎn)型就意味著上游優(yōu)勢資源的減少，因此百貨店轉(zhuǎn)型購物中心事實上是一種迎合上游資源的被動選擇。而就國內(nèi)市場來看，這種轉(zhuǎn)型面臨著一定的障礙。首先購物中心的初設(shè)邏輯從物業(yè)本身到經(jīng)營模式就與百貨店不同，所以百貨店簡單地嘗試豐富業(yè)態(tài)，即便是有了購物中心影子，實際上跟真正的購物中心競爭還是相對弱勢。此外，就國內(nèi)競爭態(tài)勢而言，購物中心競爭力也越來越強(qiáng)。
而從店中店的角度來看，郭增利認(rèn)為，百貨店作為店中店本身就與所在購物中心產(chǎn)生一定競爭，在一定范圍內(nèi)，競爭力相對較強(qiáng)的供應(yīng)商更愿意選擇購物中心，相應(yīng)的，百貨店的品牌吸納能力下滑，整體的品牌組合競爭力也就相對較弱。
全國工商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平也表示，百貨店試水購物中心店中店失敗的，這并非首例，此前永旺與朝陽大悅城也曾有過相似的故事。對于百貨店而言，買手制也是近年來轉(zhuǎn)型的一個方向，但受限于買手團(tuán)隊的建設(shè)和買手制對應(yīng)的庫存風(fēng)險，所以步伐一直相對較謹(jǐn)慎成果也比較有限。而在購物中心化上，物業(yè)條件限制了業(yè)態(tài)的品類和體量。且二房東的角色相比于大多數(shù)是自持物業(yè)的購物中心，對于供應(yīng)商或者最終的商品而言，意味著更高的成本，對于統(tǒng)一定價的品牌而言，這部分成本落在品牌方，而對于一些非統(tǒng)一定價或者單體品牌來說，成本往往反映在商品上，最終就由消費(fèi)者承擔(dān)，這也影響消費(fèi)體驗。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者：吳文治 郭白玉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 潮牌BOY LONDON入駐上海百盛優(yōu)客 百盛合肥瑤海店今日閉店 元一商圈未來何去何從 大悅城、太古地產(chǎn)、百盛、華潤置地Q1表現(xiàn)向好 百盛第一季度扭虧轉(zhuǎn)盈 實體零售轉(zhuǎn)型之路仍艱 百盛三年首次扭虧 轉(zhuǎn)型期內(nèi)到底做了什么？ 搜索更多: 百盛 |
