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童裝爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然而至 巴拉巴拉還能獨(dú)大嗎

童裝競(jìng)爭(zhēng)者詳情圖片

  同時(shí),還出現(xiàn)了一批由成人裝延伸到童裝的品牌。上文提到的阿迪達(dá)斯也是如此,這和森馬從休閑裝延伸到童裝巴拉巴拉是一個(gè)道理。

  除了以上提到的一些品牌外,國(guó)內(nèi)還有像太平鳥、江南布衣、特步、361度等都先后推出了自己的童裝品牌;國(guó)外有像快時(shí)尚ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等,旗下也有自身的童裝線。他們的童裝通常與其成人裝保持相近的設(shè)計(jì)風(fēng)格,利用原有的品牌優(yōu)勢(shì)和渠道資源推廣童裝產(chǎn)品。例如在現(xiàn)有的零售終端渠道中增加童裝區(qū)域或貨架,形成綜合店模式。

國(guó)內(nèi)外童裝分析圖片

  而較低的毛利率,亦或會(huì)成為巴拉巴拉因后勁不足而“退居二線”的罪魁禍?zhǔn)住?jù)悉,巴拉巴拉2014年至2016年的毛利率分別為42.01%、41.09%和42.87%。低于行業(yè)平均水平的53.79%、51.51%和52.08%。

行業(yè)營(yíng)業(yè)毛利率對(duì)比圖

  其實(shí),除了以上所述,我國(guó)童裝行業(yè)在面料研發(fā)、功能設(shè)計(jì)、款式設(shè)計(jì)等方面與國(guó)際先進(jìn)水平相比,仍存在一定差距。想要真正打開市場(chǎng),具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,在品牌運(yùn)營(yíng)、用戶互動(dòng)等方面也至關(guān)重要。

 。▉(lái)源:聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗)

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巴拉巴拉拓展運(yùn)動(dòng)類童裝產(chǎn)品線 或進(jìn)軍兒童教育產(chǎn)業(yè)

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