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城市單店舉步維艱
河南零售業(yè)經(jīng)歷了“黑色5月”，百盛、沃爾瑪、家樂福先后進行了閉店。那么，究竟是市場拋棄了這些老牌外資零售霸主，還是它們在國內(nèi)行業(yè)大洗牌的環(huán)境下難以堅守？
事實上，不只是外資公司，多數(shù)傳統(tǒng)商企在近年的首選閉店目標都是那些快被遺忘的“城市孤兵”。這些“城市孤兵”之所以產(chǎn)生，是中國加入WTO后的幾年，外資在華大舉投資，國內(nèi)零售業(yè)經(jīng)歷了一場史無前例的“跑馬圈地”運動。彼時，所謂的全國連鎖公司旗下網(wǎng)絡(luò)，多有“一城一店”的畸形布局
然而，時過境遷，當互聯(lián)網(wǎng)迅速改寫中國消費者購物習慣，突然使得傳統(tǒng)商企的“大連鎖”商業(yè)模式變得毫無意義。此時，那些在區(qū)域市場成規(guī)模、擁有相當數(shù)量客戶群體的商企，還能以“拆東補西”方式自救，而那些得不到有效“輸血”的城市單店，走向止損即成必然。
“河南的社會消費品零售總額每年都在穩(wěn)步提升。消費者不去這些商店買東西，是因它們的服務方式、能力跟不上需求升級的節(jié)奏。”河南豐匯商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司董事長顧春強認為，閉店現(xiàn)象，是零售業(yè)“供給側(cè)”改革的必經(jīng)之路。應該看到，至少它們敢于止損，去反思自己的過去、創(chuàng)新下一次發(fā)展機會。而河南市場和消費者更是開放、包容的，不會拒絕它們升級后再來。
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