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阿里入主 聯華超市二股東三年三換

聯華超市

聯華超市

  上海易果在進入聯華超市之前曾公開表示,“易果生鮮的新零售渠道建設會有比較大的投入,可能有些動作會出乎大家的意料。” 上海易果去年11月對外宣布完成由蘇寧領投的C+輪融資,完成融資后雙方將基于生鮮電商展開戰(zhàn)略合作,這一次的合作意味著易果生鮮全渠道戰(zhàn)略質的突破。當時易果集團董事長兼CEO張曄表示,引入蘇寧后,不僅接管了蘇寧蘇鮮生頻道,為蘇寧的社區(qū)O2O項目“蘇寧小店”供貨,蘇寧方面也將在全國1600家門店中選擇適合的門店作為易果前置倉,同時蘇寧小店作為深入社區(qū)的關鍵點,也將承擔前置倉職能。

  在上海易果入主聯華超市后,業(yè)界普遍將其視為,聯華超市遍布全國的門店即將成為易果前置倉的首選,同時,易果和聯華超市也將共享雙方的渠道及供應鏈、倉儲資源,聯華超市將在線上也有所突破。聯華超市在2016年前三季度凈虧1.8億元時曾表示,業(yè)績依舊虧損主要因消費者需求不振、購物渠道多元化導致線上線下零售商競爭加劇,使得商品收益下降導致。不過,在發(fā)布2016年全年虧損4.50億元,同比有所收窄后,又表示,虧損有所收窄主要是由于實施線上與線下互動的新興銷售模式及成本下滑等所致。

  新零售的全國布局

  除了阿里巴巴是上海易果背后的金主之一因素外,百聯股份和阿里巴巴早在今年2月份就已經達成了若干協(xié)議,在今年2月的發(fā)布會上,阿里與百聯宣布將基于大數據和互聯網技術,在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術研發(fā)、高效供應鏈整合、會員系統(tǒng)互通、支付金融互聯、物流體系協(xié)同等六個領域展開全方位合作,但并未涉及資本層面,此次順手接過上海易果所持有的聯華超市股份也在情理之中。

  此次股權合作,阿里巴巴能夠為聯華超市帶來什么呢?阿里巴巴集團方面表示,此次投資彰顯了與百聯集團攜手踐行新零售的決心,未來將通過大數據重構新零售智慧門店,提升消費者的消費體驗以及商業(yè)運作效率,全面貫通線上線下商品、支付、物流、會員等商業(yè)生態(tài)體系。以去年11月被阿里巴巴攬入懷中的另外一個超市品牌三江購物為例,三江購物稱,三江購物對接阿里巴巴集團的電商資源,如淘寶到家及淘寶便利店等業(yè)務,同時展開會員和支付等系統(tǒng)的打通升級。同時,雙方將合作展開門店的設立、升級和創(chuàng)新,實現零售業(yè)務轉型升級。不過與三江購物這樣的區(qū)域超市相比,聯華超市的價值在于其全國覆蓋性及多業(yè)態(tài)性,截至2016年12月31日,聯華超市下的大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業(yè)態(tài),包括“世紀聯華”、“聯華超市”、“華聯超市”、“快客便利”各品牌總門店數目已經達到3618家,遍布全國19個省份及直轄市。

  據了解,目前阿里和百聯雙方正在研究商超業(yè)務合作的具體方案。業(yè)內人士表示,聯華超市擁有遍布全國的3618家門店,阿里借此與百聯聯手,開展新零售布局和改造,將可以滿足消費者全時段、全客群、多場景的消費需求。對于阿里巴巴來說,聯華超市是一個難得的可以改造推廣新零售的全國性零售品牌標的,而對于從線上線下互動嘗到過虧損收窄甜頭的聯華超市來說,阿里巴巴能將其從虧損泥潭中拉出來嗎?北京商報訊(記者 邵藍潔)

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