在先前的文章中我們曾提到過，“無印良品”這個牌子在發(fā)源地日本、以及其目前最大的海外市場中國，表現(xiàn)出來的是兩種很不一樣的形象：

　　在日本，它是大眾平價商品的代表，在很多便利店里都能找到專區(qū);而中國則將其作為中高檔購物中心商戶的“標配”之一，幾家面積數(shù)千平方米的“世界級”和“亞洲級”旗艦店都落戶在這里。

　　那普遍被認為消費增長潛力很大的印度市場，現(xiàn)在又會怎么看待這個牌子呢?

　　日前，無印良品的母公司“良品計劃”社長松崎曉接受彭博社采訪時，就聊了聊他對于印度市場的一些規(guī)劃。

　　目前，無印良品在當?shù)匾呀?jīng)有三家門店，分別位于孟買、班加羅爾和新德里，這也是印度規(guī)模最大、經(jīng)濟最發(fā)達的三大城市。到 2018 年，孟買還會再出現(xiàn)一家無印良品的旗艦店。

　　這些門店，都是依靠印度最大的零售品牌 Reliance Brands 的資源建立起來的，后者在過去十年內(nèi)，幾乎壟斷了印度全境最好的商鋪資源。

　　因此，無印良品也有機會嘗試不同的選址思路：例如，位于孟買的第一家店，開在了當?shù)仨敿壍馁徫镏行睦?而第二家就放到了年輕人聚集的 VR Bengaluru 商場。

　　“印度未來的增長速度會與中國一樣�？吹竭@里愿意接納無印良品理念的年輕人基數(shù)和狀況之后，我覺得是公司很好的發(fā)展機會。”松崎曉表示。

　　打入中國市場時的一些經(jīng)驗，可能也會被套用在印度市場的發(fā)展上。兩個國家的普通消費者曾經(jīng)都擁有類似的、對于明快色彩(也叫“大紅大綠”)的審美，但松崎曉堅信，不管是哪個國家，一旦經(jīng)濟增長到某一個水平，人們就會掉轉(zhuǎn)思路，去尋找那些更簡潔實用的設計。

　　但在此前接受《財富》印度版采訪時，松崎曉也曾抱怨過，來自印度政府的各類規(guī)定給無印良品的生意造成了一些麻煩，包括針對紡織品的高關(guān)稅標準、以及漫長的貨物清關(guān)流程。

　　“印度海關(guān)的要求是，所有商品都要加上價簽后才能清關(guān)，而無印良品是個有 7000 多件商品的公司，想象一下對每一支筆、每一塊橡皮都加價簽的過程吧。”

　　總體來說，無印良品在以印度為代表的東南亞市場，發(fā)展仍是很緩慢的。目前，公司每年在海外市場的開店速度是 50-60 家，相當于已經(jīng)接近飽和、消費需求降低的日本國內(nèi)的三四倍。但分給東南亞市場的配額，每年只有 2-3 家。像是 MUJI Books、Muji Cafe&Meal 這樣的跨界項目，暫時也只敢放在成熟的新加坡旗艦店內(nèi)試水。

　　而最近五年來，中國每年能多出 30-40 家無印良品。

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