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圖片來源/ 123rf.com.cn
沃爾瑪電商主管表示，雖然沃爾瑪已經(jīng)是全球最大的零售商了，但它在擴展電商業(yè)務(wù)的過程中，仍要與亞馬遜等電商巨頭進行激烈競爭。
2017年5月3日，紐約舉辦了Bloomberg Breakaway峰會，沃爾瑪美國電商業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官Marc Lore在會上說：“在某些領(lǐng)域我們落后了，只能打‘防御戰(zhàn)’，但我們會抓緊趕上亞馬遜。舉個例子，接下來，我們將通過收購的方式，決戰(zhàn)長尾品類。”
實體店受限于貨架空間，只能將重點放在各種暢銷商品上；而網(wǎng)上零售商不同，他們可以為消費者提供大量的產(chǎn)品，同時也包括一些不暢銷的產(chǎn)品，這就是“長尾”。
沃爾瑪?shù)?ldquo;反擊戰(zhàn)”
2016年9月，沃爾瑪以33億美元購買Jet.com之后，Jet.com創(chuàng)始人45歲的Lore推出了一個新項目，為訂單滿35美元的消費者提供免費兩天配送的服務(wù)，這擴大了沃爾瑪?shù)木W(wǎng)上業(yè)務(wù)。另外，Lore還收購了戶外用品零售商Moosejaw和女裝零售商ModCloth。在2016年的圣誕購物季期間，沃爾瑪網(wǎng)上銷售額增長了29%，使沃爾瑪?shù)耐赇N售額創(chuàng)下新紀錄。
Lore表示，沃爾瑪也在打“反擊戰(zhàn)”。沃爾瑪網(wǎng)上平臺提供了1百萬種折扣產(chǎn)品，如果消費者同意在網(wǎng)上下單后，到沃爾瑪4700家門店中的任何一家門店自行提貨，就可享受優(yōu)惠。這個項目極好地利用了沃爾瑪遍布全國商店網(wǎng)絡(luò)，以及它由6700輛貨車組成高效配送車隊。
Lore說：“我們將每個包裹運送到沃爾瑪門店的成本是75美分，但如果到消費者家里，則要5美元。”
Macquarie 研究所表示，沃爾瑪?shù)倪@些舉措拓寬了其網(wǎng)上產(chǎn)品品類，縮小了與亞馬遜之間的差距。如今網(wǎng)上消費者每消費1美元，就有51美分流向亞馬遜，這主要歸功于亞馬遜豐富的產(chǎn)品品類和Prime會員項目。2011年Lore把他的第一家創(chuàng)業(yè)公司Quidsi賣給亞馬遜，隨后在亞馬遜工作了兩年，于2013年離開。Lore說，亞馬遜沒有往Quidsi投入足夠的資金，是導(dǎo)致它在2017年3月宣布關(guān)閉Quidsi的主要原因。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪97家店入駐京東到家 單量半年漲7.7倍 42家銀行、IBM、沃爾瑪同時盯上，它也是互聯(lián)網(wǎng)Plus版！ 沃爾瑪：上線京東到家以來單量翻7倍 零售賦能成效顯著 沃爾瑪遭遇關(guān)店潮：力度大于往年 兩個月關(guān)了11家店 京東股權(quán)曝光：沃爾瑪持股10% 劉強東降至15.8% 搜索更多: 沃爾瑪 |
