|
5月3日，深圳華僑城股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華僑城”)發(fā)布的兩份投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表顯示，華僑城將更加聚焦于旅游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)旅游屬性。除此前已披露的歡樂(lè)谷集團(tuán)之外，華僑城表示也將適時(shí)成立酒店管理集團(tuán)，推進(jìn)主題公園和酒店產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為后續(xù)主題公園的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和酒店業(yè)務(wù)的管理輸出做準(zhǔn)備。
華僑城在投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表方面中表示，在旅游業(yè)務(wù)方面，公司將通過(guò)并購(gòu)整合加快旅游業(yè)務(wù)發(fā)展，并借助于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式加快向華僑城以外的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。華僑城成立歡樂(lè)谷集團(tuán)，一方面是為了實(shí)現(xiàn)各歡樂(lè)谷景區(qū)的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)連鎖化品牌經(jīng)營(yíng)；另一方面是借助于兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作方式，加強(qiáng)資源獲取，推進(jìn)旅游業(yè)務(wù)管理輸出，在規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，為主題公園類業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。成立酒店管理集團(tuán)，也是為酒店業(yè)務(wù)的管理輸出創(chuàng)造條件。
實(shí)際上，主題公園本身投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方式能夠降低擴(kuò)張過(guò)程的成本，同時(shí)提高行業(yè)的毛利率，包括歡樂(lè)谷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華強(qiáng)方特、海昌海洋公園、宋城演藝等主題公園輕資產(chǎn)擴(kuò)張已經(jīng)走在了華僑城的前面，三家主題公園在形成規(guī)�；l(fā)展的同時(shí)，開始通過(guò)輕資產(chǎn)化的方式走出國(guó)門。華僑城接連披露成立歡樂(lè)谷集團(tuán)以及酒店管理集團(tuán)，意圖在主題公園輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面奮起直追，打下基礎(chǔ)。
但是，華僑城在主題公園輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上仍需要面臨重重考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，目前，國(guó)內(nèi)主題公園的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)商有一定技術(shù)和設(shè)計(jì)能力，甚至具備一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，但是品牌影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然歡樂(lè)谷在國(guó)內(nèi)布局不少，但并未表現(xiàn)出IP優(yōu)勢(shì)，加上當(dāng)前國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)上外資巨頭不斷涌入，華僑城在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)方面還面臨不小挑戰(zhàn)。北京商報(bào)訊（記者 錢瑜 實(shí)習(xí)記者 王勝男）
華僑城“想提速” 文旅和房地產(chǎn)模式如何調(diào)整？ 千億投資，華僑城要把云南打造成“第二總部” 華僑城3.4億再次成都拿地 斥資45億打造文商綜合體 華僑城重回北京市場(chǎng) 地王項(xiàng)目或面臨取證難 華僑城泰州項(xiàng)目資不抵債 每年虧損近2億“甩包袱” 搜索更多: 華僑城 |
